4月30日，太原农商银行召开2024年一季度经营分析暨全年重点工作推进会。全面盘点过去的工作，深入分析当前形势和存在问题，安排部署全年转型工作。太原农商银行党委书记、董事长张树森出席会议并讲话，党委副书记耿立涛部署下一步工作，纪委书记、监事长高庆云主持会议，党委委员、副行长许清正通报了首季业务竞赛先进单位情况；党委委员、副行长石庆伟通报了首季业务竞赛考评情况；党委委员、副行长黄瑞霞通报了首季支行综合考评情况。总行党委班子成员，工会主席，行长助理，首席信息官，创新办主任，各支行、各部门负责人参加会议。
张树森书记指出，在过去的两年多时间里，全行认真贯彻落实山西农商联合银行党委决策部署，做了大量根本性、基础性的工作，推动太原农商银行逐步走上轨道。过去的成绩主要体现在四个方面：一是建立了全行管理架构，二是树立了奖优罚劣的鲜明导向，三是构建了全行转型框架，四是守住了风险底线。通过总结实践，可以得出四条基本经验：一是必须坚持在正确的轨道上推动发展，二是必须坚持聚焦改革转型，三是必须坚持解放思想、学习先进，四是必须坚持持续营造风清气正的干事环境。
张树森书记指出，综合分析形势，当前制约转型的因素主要体现在管理支撑达不到聚焦转型的要求、落后生态下的行为已成为转型的绊脚石、专业能力短板跟不上转型发展的迫切性这三个方面。要下决心聚焦“除、补、强”三个点。“除”就是革除乱象，“补”就是补充能力短板，“强”就是强管理支撑作用。这三个点，任何一个问题的解决都会为转型增加正能量。
张树森书记要求，今年是转型的关键之年，要通过“下沉”这个关键词把全年转型工作贯穿起来。
一是坚定方向，加快下沉步伐。要全员聚焦零售信贷转型。零售信贷需要全行所有人参与，是全员行动力的体现，要放到优先级位置。零售信贷的体系化布局已成并开始实施，接下来要做的就是让大家都行动起来，让大家有明确的方向，帮助大家提升行动的成效。要重点攻坚公司信贷能力。要有策略，对国有企业、中小企业贷款制定不同投放策略。要有重点，把供应链金融作为战略级业务，加快打开业务发展的空间。要有步骤，按照“示范先行、提升能力、提炼标准”的原则，稳扎稳打推进业务发展。要有规范，推动公司业务标准化、规范化建设。
二是明确路径，扎实下沉网格。网格化下沉是总行今年做出的一项重大部署。在金融数字化变革的加速期，面对同业的激烈竞争，唯有网格化下沉这一条路。从管理出发，我们必须走网格化之路。网格之中潜力巨大，市场广阔。深耕网格，才能打造差异化核心竞争力。目前，我们已经具备全面发力网格化的条件，要体系化推进“网格化+数字化”，全员行动，上下联动，在全行开展“332植根计划”：建立网格化工作的3个支撑，分别是总行支撑、支行支撑、全员人脉基础支撑。落实网格化工作的3项举措，分别是网格挂职、党建联建、持续走访。用好网格化工作的2个工具，分别是小微作业平台和企业微信私域云。
三是推动改革，创造下沉环境。在考核改革方面。要聚焦重点，增加弹性。要体现差异，注重过程。要综合评价，优胜劣汰。在人事改革方面，要启动部门管理人员“改革进取、执行落实、服务一线”三维评价，要启动全行员工等级建设。在薪酬改革方面。要建立员工等级薪酬体系，要将薪酬增量部分主要用于激励零售转型，要加大千分制考核结果在薪酬上的应用力度，要对推进改革项目匹配专项激励绩效。
四是建设队伍，提升下沉能力。要建强人才队伍。通过竞争激励出人才，培训培养出人才，实践锻炼出人才。将打造专业化核心队伍作为重点，集中资源打造专业化的调查队伍、审查审批队伍、产品研发队伍和营销队伍。要纯净队伍风气。开展全面排查，坚决“移送一批违规违纪人员、打击一批中介人员、处理一批管理责任人”。要明确整改责任，对自查整改不到位的，从重处理。要强化监督机制，推动形成全员监督机制，畅通举报渠道。
五是党建引领，保障下沉落实。要把党纪学习教育作为当前最重要的政治任务，抓好理论学习，抓好警示教育，把遵守纪律落实到全部工作中。要深入学习贯彻中央金融工作会议精神，将党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设的着力点放到引领全员下沉的积极性、主动性和创造性上。领导班子要下沉到市场和网点，下沉到基层员工的心声之中。支部书记、支行长、支行班子要下沉到网格的行政组织、社会单元和农商社区之中。机关中层干部要下沉到支行。
耿立涛党委副书记对首季经营工作进行了回顾总结，对当前经营管理工作存在的短板问题进行了分析，强调要精准研判形势任务，扎实推动问题解决。一要聚焦经营转型，夯实高质量发展基础。要加快信贷转型步伐，个贷业务方面，推进零售信贷体系化建设，持续开展综合营销、全员营销、网格营销；公司业务方面，加大民营以及普惠小微贷款投放，持续挖掘和营销国企贷款，持续发力供应链金融。要持续优化负债结构，拓宽渠道，提高单户产能；强化管理，控降负债成本；瞄准目标，发力年轻客群；存贷联动，抓好资金回行；做精收单业务，增加资金沉淀。要加大资金业务挖潜，提升投研能力；提升业务收益；守好风险底线。二要聚焦风险化解，营造高质量发展环境。要准确识别风险，构建纵横交织、点面覆盖的全面风险管理体系。要严控新增风险，从源头上管控资产质量。要加快存量处置，澄清不良底数，聚焦大户攻坚，用好清收队伍，丰富清收手段，挖潜表外不良，加快抵债资产处置。三要聚焦精细管理，激发高质量发展活力。要抓好财务管理，推动财务预算管理向全面预算管理转变；优化资产配置；严控成本费用支出。要抓好运营管理，持续推进“七项集中”“七项优化”。要抓好信贷管理，严格“三查”制度，强化机制流程管控；加强关联客户管理；强化信贷队伍建设。要抓好安全管理，构建大安全体系；狠抓合规案防；强化审计监督；强化舆情管控。要抓好人力管理，持续完善绩效薪酬体系；启动绩效系统移动端（手机APP）开发建设，搭建人员管理系统；实行行员等级管理。四要聚焦服务优化，厚植高质量发展优势。在产品供给、品牌宣传、渠道建设、科技赋能上久久为攻。
会议要求，各部门、各支行要通过专题会、早餐会、晨夕会把会议精神准确及时地传达到每一名干部职工，传达到基层一线。要深刻领会并正确把握会议精神，切实把思想和行动统一到总行党委的决策部署上来，进一步引导广大干部员工统一思想，凝聚共识，坚定做好全年工作的信心和决心。
会议还对先进单位进行表彰，先进支行代表南内环支行、东太堡支行负责人分别作经验分享。
