通用能力素质专题分享暂告一段落
本期起窖窖将继续为大家揭秘“N+X”素质模型中
X部分，即各职类的特有能力素质内涵与案例
（生产、技术研发、监管、营销、发展规划、职能支持类的小伙伴儿，都看过来~）
本篇是生产类和技术研发类两类专业的
特有能力素质详细介绍
对应的能力素质分别是
流程改进、创新求变
01生产类：流程改进
适用职族
酿酒工匠、生产管理、物流管理、能源保障、采购管理、设备技术、分析检验
素质内涵
擅长通过标杆学习和回顾总结，识别现有管理制度和流程中的问题，提出并推动流程改进方案实施。
行为表现
一共有0-5分六个层级，3分为P3职级胜任要求
0分
【0分-无法理解，随意散漫】
●无法理解、履行既定工作流程的要求
●态度散漫，对管理制度没有敬畏心
1分
【1分-计划不周，推进不力】
●开始行动前缺乏详尽的工作计划或计划不周
●依赖个人应变力去推进任务，推进过程中出现较多的问题
2分
【2分-遵从流程，及时跟进】
●理解既定工作流程的原理和重要性，严格遵守和执行
●及时了解工作进展，并就工作中遇到的问题及时请求支持
3分
【3分-高效推进，流程优化】
●有效执行和监控各种复杂的工作流程，有清晰的时间表和任务/人员分配计划
●主动识别相关流程中存在的问题，优化复杂流程以提升工作效率或质量
4分
【4分-标杆学习，克服阻力】
●积极借鉴外部标杆和先进管理实践，优化现有的流程监控体系
●预见各种流程优化所遇到的各种阻力，采取相应策略有效解决
5分
【5分-系统规划，整合资源】
●深入了解合作各方的风格特点，寻求甚至创造整合流程和提升效率的机会
●具备独立规划复杂流程体系的实力，并能设定明确的流程标准指导工作
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02技术研发类：创新求变
适用职族
酒体设计、酿酒工艺、科研技术、信息技术、生产技术
素质内涵
乐于接受新事物，锐意进取，主动提出构思完整的创新想法、产品和方案，并乐于进行实验，将创新性想法付诸行动。
行为表现
一共有0-5分六个层级，3分为P3职级胜任要求
0分
【0分-安于现状，抗拒改变】
●有长期固有的思维定势，在外在要求和压力下也无法改变
●面对改变有抗拒心态，无法接受不符合自己想法的意见
1分
【1分-满足现状，思维固定】
●满足于现有的工作方式，很少主动思考当前产品、技术、方案的改进空间
●不了解外部的变化，工作思维固定，缺乏灵活性
2分
【2分-心态开放，灵活变通】
●在工作中能够接受新技术、新方法，无抵触心态
●在已有知识经验内，能够较灵活、变通地解决问题
3分
【3分-独立思考，局部创新】
●不满足于现状，对问题有自己独立的思考和判断
●尝试在以往工作方法的基础上，进行优化和局部创新
4分
【4分-打破常规，分析利弊】
●能够多角度思考问题，敢于挑战现有规则流程和方法
●主动且有效借鉴内外部先进经验，以新技术或方法高效解决问题
●能够分析创新带来的风险和收益，并给出建议
5分
【5分-突破定势，平衡利弊】
●能够摆脱以往经验的束缚、突破思维定势
●能够独立提出对公司具有显著效益的技术开发建议或者管理提升方案
●同时处理好创新所带来的风险与收益之间的关系，并做出决策
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好运气往往藏在实力里
晋升需要的好运气，藏在你的专业能力里
读完本篇，生产类和技术研发类的小伙伴
有咩有对自己的特有能力素质要求认识更深了呢？
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其他专业类别的小伙伴不要着急
一大波一手情报
正向你奔赴而来
下期见(～￣▽￣)～
下期预告：晋升秘籍·特有能力素质篇|监管类和营销类
