热心窖窖，准时营业！
都说兵马未动，粮草先行
要窖窖说呀
本期揭秘的两类专业：发展规划类、职能支持类
就相当于后勤保障中的“粮草”哟
下面，就由窖窖详细介绍
发展规划类和职能支持类对应的两大特有能力素质
前瞻思维、业务导向
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01发展规划类：前瞻思维
适用职族
经营管理、投资融资、战略规划、营销策略、供应链管理
素质内涵
以公司的战略目标为方向，结合内外环境因素，全面深入地思考和分析市场变化、客户需求变化趋势，洞察重点和机会，形成清晰的工作思路，从而有力支撑组织战略的实现。
行为表现
一共有0-5分六个层级，3分为P3职级胜任要求
0分
【0分-无法规划，缺乏理解】
●无法按照公司要求，制定所负责简单任务的发展计划缺乏对公司战略的认识和理解，无法结合战略目标考虑问题
1分
【1分-基础规划，停留表面】
●了解规划制定的基础逻辑，能按照要求制定部分模块的发展计划或提供意见输入
●考虑问题时，站位停留在基础工作层面，对外部变化缺乏关注
2分
【2分-理解战略，思路清晰】
●理解公司当前的战略目标和阶段性计划，主动思考自身工作如何和组织战略相结合
●能简单分析市场变化和客户需求，形成本岗位清晰的工作思路，但更关注短期利益
3分
【3分-站位全局，系统分析】
●以公司整体战略为依据，洞察和把握本岗位的整体工作重点和计划
●能系统分析市场趋势对公司盈利、产品与服务等的影响，提出工作改进调整的机会点
4分
【4分-应对复杂，发现机会】
●建立把握市场和专业领域变化的跟踪机制，准确预测行业发展与外部环境变化趋势
●提前预测计划执行的潜在风险或意外结果，根据不同情况为未来发生的变化做准备
5分
【5分-前瞻预判，游刃有余】
●综合政治、经济和市场发展的大势，经常发现全新的可能性，提出可能引起争议或者看似天真无知的战略想法
●因地制宜地选择落实公司战略远景的最佳策略，对于何时进攻、何时防守、何时退出做到游刃有余，促使公司保有长久的竞争力
标杆案例
02职能支持类：业务导向
适用职族
科研管理、销售支持、行政管理、综合保障、培训发展、群团、党建、媒体编辑、文化管理、人力资源、信息管理、财务管理（部分）、销售监管、渠道管理
素质内涵
真正贴近一线业务，能站在公司战略目标达成、业务发展的角度提供专业支持与服务，能够从公司整体运营角度推动政策落地实施。
行为表现
一共有0-5分六个层级，3分为P3职级胜任要求
0分
【0分-脱离一线，埋头干活】
●没有认识到本岗位工作与一线的联系和价值
●完全以理论指导工作的开展，埋头干活
1分
【1分-基础支持，本位主义】
●能按部就班地提供基础支持，但对业务的了解不多
●工作思考与实际需求结合不够紧密，较为局限
2分
【2分-触碰业务，推动落地】
●主动到业务一线学习，了解公司业务的发展情况，理解实际业务的需求和挑战
●有计划地与业务部门人员进行接洽，从公司整体运营角度推动政策落地实施
3分
【3分-熟悉业务，协同突破】
●熟悉各业务的核心关键，考虑现有运营/服务方式的改进空间，高效提供支持
●思考自己所在部门/业务对其他部门/业务的影响，探索协同需求，调整相关工作
4分
【4分-洞察业务，系统谋划】
●站在公司角度思考本部门的工作定位，创新性地提出增加部门价值的方案
●与业务伙伴一起思考业务的发展模式，基于业务需求提供系统的支持和建议
●具备较强外部视野，清晰了解同行相关领域的实践，找到更优的解决方案支持业务快速发展
5分
【5分-预判业务，专业伙伴】
●根据公司战略业务发展，从全局看问题，对本部门如何满足未来公司业务发展有清晰的思考和布局
●具备很强的感染力，能将深奥的专业概念深入浅出地表达出来，快速达成共识
●业务深入理解，对业务未来趋势有较好的把握和预判，从跨行业角度重新思考本部门定位和工作模式
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不知不觉，窖窖已经解锁完了能力素质“7+1”的全部内涵
期待大家跟窖窖分享学习心得
更期待我们都能成为更好的自己！
不过，大家不会以为分享到此结束了吧？
别慌！
下一期，窖窖还会带来重磅经验分享(●'◡'●)
下期预告：晋升秘籍：经验分享篇
