用汗水浇灌收获
以实干笃定前行
万众一心加油干
越是艰险越向前
2020年3月25日，iPEBG华北晋城制造处组装二厂在AR2-2F员工活动中心开展了“凝心聚力•再出发”管理干部动员会，操胜利经理携课级及以上主管、品管中心尹小虎部长、吴春军课长、生技中心程浩专理、人资朱务超课长及300多名基层管理干部参加了本次大会。
组装二厂、奋勇向前！
齐心协力、共创辉煌！
伴随着铿锵有力，声音嘹亮的口号，此次动员大会便拉开了序幕。
报告环节
【生产管理】报告
曾伟专理
生产管理课曾伟专理进行【生产管理报告】，保密防窃、产品安全、人人有责。从生产、人力、安全出发，对2021年进行了规划。优异的成绩让每个人都倍感自豪，明确的目标让每个人都干劲十足。
【品质管控】报告
吴春军课长
品管中心吴春军课长进行【品质管控报告】，强调品质诚信，加大执行力度和违法成本，并设立品质“死亡线“ ，从根本上革新全员品质理念。严抓制程品质、出货品质、稽核品质，从严执行，制程K-SOP/SIP，快速提升一次良率及出货良率。
【碰刮压伤】报告
程浩专理
生技中心程浩专理进行【碰刮压伤报告】，从发现问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手，对组装碰刮压伤进行重点管控与改善，协助组装二厂解决碰刮压伤问题。
颁奖环节
有这么一批人，他们兢兢业业，攻坚克难，为厂部做出了不可磨灭的贡献。
颁奖现场 左右滑动查看更多
他们在默默的奉献中，以实际行动诠释责任的意义顶起了组装二厂的一片天。
主管总结
操胜利经理为大家作精神勉励，肯定了生产各部与周边的付出与努力，并对团队进行介绍，同时就组装二厂2021年工作方向作出指示。
精神指示
①要提升线组级干部制程认知能力以及管事理人能力； ②要树立榜样，扩散榜样的力量，自身也要争当榜样； ③将制造安全与产品安全放在首位； ④通过管控改善下机良率、碰刮伤、ORT、气防、T3、OQC批退、IQC批退、上线不良等方面提升品质良率； ⑤从单线配置、峰值人力、人力运用出发进行人力精实，结合组件及胶水改善降低成本； ⑥时刻保持阳光积极、勇于挑战、接受挫折、互助团结、相信自我的正能量心态； ⑦所有的干部要将“追求成事、追求突破、追求贡献、追求极致”作为自己的工作方向； ⑧持续秉承“会执行、敢担当、勇创新、能融合”的工作精神。 |
与会主管和同仁认真聆听经理勉励和指示，并用心记录，以便后续能够一一落实执行。
却顾所来径，豪情满胸怀，唯有只争朝夕，接续奋斗，方能不负韶华，不辱使命，方能开辟组装二厂的新征程，向着共同的目标前进！
