贯彻落实党委扩大会精神 | 技术研发分公司：聚焦市场，产品升级与降本增效并进！

早期参与车型企划，深入挖掘降本提案。引入集团资源，有效提升产品力，持续规划将相关车型融入集团 PHEV 资源与电子平台资源的可行路径，通过精准的资源整合与战略布局，全方位强化一丰产品阵容竞争力，在市场中构筑稳固优势。针对“项目切替限制”“设计权限制”“开发能力限制”等关键课题，积极开展降本破局行动，确保降本目标精准细化、层层落实，全力推动降本增效工作取得实质性突破。

建立车型自主正向产品企划能力，实现从市场至产品的转化。体系内联动补齐智能座舱企划短板，连携网联部强化智能座舱企划，实现“车+智”结合。全面梳理网联业务，实现商品力、速度、收益性、自立化、安全性的提升，为企业带来新的增长点。智能驾驶方面，拓展自动驾驶集成开发，形成智驾主客观评价体系；多车型平台提升座舱智能化体验，持续软件优化替代；推进AI大模型与语音整合，建立量化评价方案，力争年底量产车应用OTA技术（Over-the-Air，通过无线网络对汽车软件进行远程管理和更新的技术）。

坚持党建经营融合，围绕核心经营指标，分设“产品项目”“费用控制”“技术创新”“数智化”“体系运营”五大运营委员会，各自组建运营团队，构建敏捷运营机制，设置灯塔指标，层层分解，定期循环回顾，确保战略举措可落地并及时调优，支撑公司高质量运营。