4月23日，中海油国贸副总经理邱洪伟带队，生产管理部、QHSE部、综合管理部、东营港公司、大榭仓储、北海船务、大榭商业储备库临时项目组等一行，组成基层基础管理提升学习团队，来到位于惠州市大亚湾区的惠州石化、中海壳牌。通过现场参观、交流讨论等形式开展基层基础管理提升交流活动。这是继集团公司基层基础管理提升第三批典型经验交流会后，中海油国贸踏上惠州石化、中海壳牌的深化学习之旅。
当日上午，国贸参观学习团队前往惠州石化。在惠州石化工作人员的引导下，依次到达东联码头现场、汽车装车站现场、运行七部现场、指挥中心调度室，详细了解油品接卸流程、现场管理、智能巡检、工业互联网平台建设等情况。随后，国贸参观学习团队与惠州石化的基层基础管理提升办公室、安全生产管理部门进行了深入交流讨论，惠州石化详细分享其在安全生产、现场管理、班组建设等方面的好经验好做法，包括如何夯实现场安全基础、加强班组管理、提高操作技能、优化工作流程等。双方就工作中遇到的问题和解决方法、如何进一步提升基层管理水平进行热烈讨论。
当日下午，国贸参观学习团队来到中海壳牌，先后参观了COB展厅、一期厂区、LCC控制室，实地交流技术创新、产品升级、现场管理等方面的优秀成果。在交流环节，中海壳牌管理人员分享安全生产、设备管理、船岸管理等方面的先进经验。在交流过程中，中海油国贸参观学习团队对中海壳牌“遵守，尊重，干预”“零伤害，零污染，零泄露”等安全文化有了更深刻的理解。
此次基层基础管理提升交流活动虽然短暂，但意义非凡。它不仅让参与者们拓宽了视野，更让他们深刻认识到基层管理在企业发展中的重要性。安全生产、现场管理以及班组建设等基层管理工作，不仅是保障企业稳定发展的基石，更是提升企业核心竞争力的关键。
学员感想
QHSE部：李诚才
在此次活动中，我学习到了许多基层基础管理提升实践。惠州石化紧抓承包商管理，将承包商人员纳入考核，并切实落实奖惩制度，充分调动人员主观能动性；中海壳牌各部门贯彻“三管三必须”要求，围绕着“零事故”目标互相支持、互相制约，共同发现并控制安全隐患。在今后的工作中，我将继续以“时时放心不下”的责任感，为公司的高质量发展贡献自己的力量。
生产管理部：徐帆
本次来到惠州石化和中海壳牌交流学习，收获颇丰。惠州石化通过高效获取、分析运行数据，实现分散设备和复杂工艺一体化管理，极大提高了生产作业效率和运行分析能力，其生产基础管理可视化、集成化、实时化的措施给我的触动很大；中海壳牌关于“零事故”目标和安全隐患排查的管理理念具有一定特色，鼓励员工主动排查积极上报的管理机制给我带来的感触很深，值得学习和借鉴。
东营港公司：许小刚
此次前往惠州石化、中海壳牌进行的基层基础管理提升交流活动，让我受益匪浅、收货满满。在设备管理方面，惠州石化的完整性管理、检修标准化管理、承包商管理、腐蚀管理等良好实践，“有形”更“有行”，对我们后期设备管理的对标、提标工作极具借鉴价值；中海壳牌“零伤害、零污染、零泄露”的安全文化、可靠性管理理念，为我们提供了新思路，新方法。我们将充分借鉴本次学习、交流所得，在基层基础管理提升上下大力气，不断提高现场精益管理水平。
大榭仓储：罗辉、胡鹤杰
本次惠州石化、中海油壳牌基层基础管理交流学习，收获满满。惠州石化生产信息化管理平台采用自主建设的方式搭建，解决了“懂IT不懂业务”的痛点，使其完全贴合生产实际情况，使用人员同时也是建设人员在系统上线后就可以直接上手操作，省去了冗长培训，惠州石化班组建设“3+5”的管理模式也值得学习借鉴。对中海壳牌印象最深的是其全员参与的企业安全文化，员工对安全的理解已经从最基本的规章制度提升至对安全文化的认可，特别是针对员工的心理安全教育有很深的感触。作为生产从业人员，将紧紧围绕集团公司安全环保基层基础“精益管理提升年”各项工作要求，提升信息化管理，切实做好安全生产；充分发挥风险评估小组作用，做好大榭石化五期技改及T105罐清罐的监护工作。
大榭商储临时项目组：许昊东
通过实地参观惠州石化东联码头、汽车装车区、运行七部装置区、 指挥中心调度室和原油罐区，并在安全和设备管理方面与一线管理人员深入交流，让我对惠州石化的原油和成品油物流渠道、储运板块业务的基层基础管理提升有了更加形象和深刻的认识。在后续工作中，我将借鉴惠州石化优秀做法，协助安全管理部门做好大榭商储项目建设期的安全管理，提前思考和对接商储项目储运业务布局，为大榭商储项目的建设和后期运营贡献积极力量。
