【聚焦】共启金融“新动能”时代， 富民银行在行动！

2024年是富民银行新三年战略部署落地开局之年，坚守“扶微助创、富民兴邦”初心，秉持“打造一家富有自身特色的产业生态银行”愿景，在确保合规经营、稳健运行的基础上，富民将业务转型、管理升级、生态构建作为战略发展重点。为高效推动战略落地、共启金融“新动能”时代，富民团队于2024年3月30日-31日齐聚行级领导及各一级部门负责人、核心骨干40余人共同召开以“战略落地、使命必达”为主题的敏捷目标共创会。

本次会议开始，富民银行高级战略专家赵卫星先生以金融“新动能”为切入点，通过生动形象的比喻、深入浅出的讲解，提出富民新技术关键点在于要牢固科技优势，树立数字化特色；新渠道核心关注攻坚获客渠道，实现自运营转化；新商业模式要突破自身局限，拓宽平台化思维，认知资源能力，突破牛鼻子关键。才能真正有效承接稳增长、强能力、树特色的战略目标。同时，为保障战略有效落地，人力资源部配套提出三个“一”战略支撑机制，充分彰显新战略下价值创造为核心的导向，充分激活员工“敢于挑战、勇于担当”的潜能，助力让能干的人更能干，让奔跑的人更风驰电掣。

为帮助团队伙伴有效聚焦目标、更好迎接挑战、实现自我价值，此次富民引入并正式启用敏捷目标管理工具OKR（全称：Objectives and Key Results，目标与关键成果法）。同时邀请国内OKR推广落地知名专业机构作为教练，现场系统讲解OKR理念并引导全员结合富民实际情况制定OKR，通过两天一夜充分研讨、碰撞，共创出全行级和部门级OKR并形成统一共识。OKR作为高效透明的目标管理工具，能有效推动组织内部实现各级目标上下对齐、横向拉通，助力提高团队执行力、促进跨部门协作、提升组织效能。

通过此次会议，不仅为管理干部和核心骨干带来先进高效的管理工具，也进一步聚焦全行年度核心经营管理重点并形成统一共识，更坚定了团队成员“战略落地、使命必达”的信心。为富民升级管理模式、激发组织活力、推动战略发展夯实基础。