7月15日，绍兴女儿红酿酒有限公司召开主题为“拼毅力 抢寸土 夺分秒”的2024年半年度营销工作会议。女儿红公司领导班子、相关职能部门负责人、销售公司各分公司经理及营销线全体人员参加了本次会议。
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会议首先由19个销售分公司及作战单元作2024年半年度销售情况汇报，并对下半年的工作进行规划和展望。大家立足具体案例，结合各自业务工作实际，针对某一区域、某一渠道、某一市场进行了深入浅出的分析，总结、交流了半年来的经验得失，阐述了下半年的工作计划、工作重点及工作建议。
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随后，生产部、供应部、仓储部、产品开发部、市场部、营销部和财务部等职能部门，结合部门实际，从各自职责出发，深挖根源、剖析问题、解决难题，全力做好2024年下半年销售服务保障工作。
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接着，公司副总经理陈伟峰对上半年公司营销工作做了回顾与分析，他以目前市场的三个视角为切入点，深入剖析了当前营销工作的现状和存在的问题，并从重点市场、重点产品、重点事项维度，对下一阶段公司营销工作的切入点和发力点做了布置与安排。
随后，公司党委副书记、总经理王益翔对公司上半年的销售工作做了总结盘点。他指出，销售工作要始终坚持三个“干”字：真抓实干，埋头苦干，科学巧干，为公司三年“翻一番”目标努力奋斗。他从主流产品、新产品开发与培育、经销商队伍建设、基础管理制度、产品质量问题等角度做了深入剖析和措施阐述，对下半年的销售工作做出相关规划与部署。
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最后，公司党委书记、董事长胡志明作总结讲话。
他全面总结了上半年营销销售工作中的成绩与亮点，指出了实际工作中的短板与不足。
他要求
大家要拼速度、拼服务；抢时间、抢进度；夺市场、夺客户，面对新的情况，要“精准施策”，要拼对目标、抢对对象、夺对市场。
他指出
拼对目标，就是要明确销售目标；抢对对象，就是要强化服务意识；夺对市场，就是要制定合理的销售策略。
他强调
下半年一定要对照目标和进度，把失去的存量补回来、把增量巩固好、把客户维护好、把政策贯彻好、把线上和线下协调好。他重点强调，各条线、各部门领导要带好自己的团队，以身作则，树立典范。
他号召
全公司要上下同心，全力以赴，为共同实现年度目标而努力奋斗！
会议最后还对上半年三次“拼抢夺大擂台”先锋团队和个人销冠进行了通报表扬，祝贺他们在各自的岗位上取得了不俗的销售战绩，表彰他们艰苦奋斗、不畏艰难、敢打敢拼的精神，赞扬他们以企业发展为己任、践行使命担当的品质。
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