2023年1月9日下午，公司2023年工作会议在六楼大会议室隆重召开，公司高层领导和各部门主要负责人参加会议。
工作会议由公司副总经理包晓健主持，谢怀清董事长在会上宣布了2023年人事任命决定，简要回顾2022主要工作，重点部署2023年工作计划和任务，同时向经营部负责人颁发2023年经营任务书。
回眸2022
2022年极不寻常，俄乌战争爆发，国际形势错综复杂，国内新冠疫情卷土重来，经济下行压力持续，市场信心不足，消费预期减弱，各种不确定性迭加交织，面对如此困难的局面和严峻的形势，全体员工凝心聚力，以变应变，攻坚克难，在各种不确定性中勇毅前行。
01
凝心聚力，同心同行，凝聚起踔厉奋发的磅礴力量。
虎年伊始，苏州及周边地区新冠疫情再次爆发，全城提升防疫等级，集团科室和管理中心同心协力，以快制快，为经营工作有序开展创造条件。
志愿服务彰显企业担当
集团科室提升工作效率
管理中心提供后勤保障
主题党日激发奋进力量
02
以变应变，见招拆招，努力弥补疫情造成的经济损失。
零售事业部面对严峻复杂的疫情形势，以变应变，见招拆招，想方设法促消费。
03
转型升级，技术赋能，积极探索新零售时代发展路径。
资产事业部不断提升物业管理水平，面对疫情影响，及时关注商户经营动态，做好应急预案，精准评估疫情影响，制订租金减免方案，助力商户复工复业。投资事业部持续跟进和维护创元期货、元禾重元基金、深创投中小企业基金等项目；加大与银行的合作力度，开发数字人民币在促销活动中的应用，助力公司主业发展。
04
抱团取暖，共渡难关，建立起工商合作发展命运共同体。
针对今年疫情多点爆发，持续反复，封控时间长，市场恢复慢的特点，与公司合作的供应商、租赁户都面临不同程度的经营困难。集团公司推出“稳经营、稳品牌、稳岗位、稳市场、稳预期”和“保经营主体、保供应端、保资金链、保员工稳定、保恢复信心”的“五稳五保”政策为后期的复工复业、促进消费、拉动市场，注入生机和活力。
奋进2023
2023年，是贯彻落实党的二十大精神的起始之年，也是公司“893”三年计划的收官之年。当前我国经济恢复的基础尚不牢固，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大，但同时，也要看到我国经济韧性强、潜力大、活力足、各项政策效果持续显现，2023年经济运行有望总体回升。要坚持“稳中求进”的工作总方针，从公司战略全局出发，从改善心理预期、提振发展信心入手，纲举目张做好各项工作，为公司90周年的到来创造良好的经济环境和发展空间。
2023
工作指导思想
继续贯彻“恢复、巩固、提升”三步走战略，在危机中育新机，在变局中开新局，加快零售板块的恢复步伐，扩大资产板块的租赁收益，优化投资板块的仓位结构，充分发挥“三驾马车”的优势特长，向着“893”发展规划努力奋进。
2023
工作重点
进一步开发数字化建设在经营管理中的应用，实施ERP商友软件升级工程，深化企业制度改革，量化数字化工作能力、强化工商联盟互动、优化消费场景建设、细化配置投资项目，形成踔厉奋发的力量，全面提升公司现代化管理水平。
01
要分类施策，精准定位，逐步深化企业制度改革。
公司进行数字化改造，实质上是公司发展战略、组织架构、管理流程、经营业务、人力资源等全方位的一场改造和深化。
02
要统筹规划，整合资源，优化重塑经营业务流程。
ERP系统的实施将改变原来零售部门板块管理模式，逐步向条线管理过渡，由扁平化向垂直化转型升级，从源头上提升零售部门的管理效率。
03
要精益求精，创新举措，美化经营场所环境建设。
管理中心要充分发挥承上启下，联系左右的后勤保障功能，为经营场所的有序运行保驾护航。
04
要同舟共济，同频共振，加强工商联盟共建共享。
2023年各商场要及时关注供应商、租赁商生存发展，同舟共济，同频共振，形成命运与共、资源与共，利益与共的工商联盟。
05
要强本固基，筑牢底线，为公司新发展阶段注入活力。
投资板块要发挥“压舱石”作用，加强风险防控，优化投资结构，保持合理仓位，持续监测现有项目的进展，做好应对风险预案，争取投资效益最大化。
06
要围绕中心，服务全局，以党群工作软实力助推公司发展。
要充分发挥群团工作优势，围绕经营抓党群，抓好党群促发展。要深入开展党的二十大精神的学习、贯彻和落地，要结合实际工作开展学习，学有所悟，学以致用，为公司发展提炼新思想，新动能。
风高浪急更见砥柱中流，沧海横流方显英雄本色。疫情三年失去很多，同时也收获很多，处于百年变局和世纪疫情迭加的时代背景下，无法做到独善其身，唯有团结一心，众志成城，才能在各种不确定性中勇毅前行。2023年，要锚定奋斗目标，保持战略定力，坚定信念信心，勇于担当作为，发扬奋斗精神，努力夺取新的胜利，创造新的业绩，以优异业绩迎接公司90周年的到来！
