陈其亮带队到新疆区域项目开展检查调研

严格遵循施工工艺流程，强化过程质量控制，紧紧抓住关键节点与关键环节，确保项目标准化建设能够快速、有序、全面推进。尤其要保障施工过程的规范性，以及过程资料的真实性、完整性和准确性，切实提升项目施工质量。

加强施工现场管理，实现责任到人、分类管理、精准把控，营造整洁有序的工地环境。加强施工过程中的质量管控，注重验收前的准备工作，通过提升施工现场的形象，展现公司良好的企业文化和品牌形象。

进一步完善区域资源共享和区域协同机制。通过提升偏远地区资源利用率，优化区域内各类物资的调配，实现资源的合理配置，减少资源浪费和闲置，从而有效降低项目管理成本，提高项目的经济效益。

优化资金使用计划，根据项目的具体进度和切实的资金需求，精心制定全面、细致且具有前瞻性的资金使用计划，确保每一笔资金都能合理运用，为项目顺利推进提供坚实资金保障。

加强职业健康安全培训，提高职工对劳动保护、安全生产、高原急救等方面的认识和重视程度。进一步加强后勤管理，合理安排职工的饮食。建立良好的沟通渠道，让职工能够及时反映自己的问题和需求，营造一个和谐、温暖的工作氛围。

进一步落实工区长及各类人员的管理职责，对管理分工进行细化，确保每个岗位的工作范畴和重点清晰明确，合理优化人力资源配置，力求做到人员精干高效。同时，要进一步加强对协作队伍管理，不断提升管控力度。

要围绕项目管理提升持续发力，遇到问题要勇于担当，敢于直面问题，不回避、不推诿，不断解决问题、破解难题。要建立健全问题反馈与解决机制，确保每一个问题都能得到及时有效的处理，形成闭环管理。