乘“巳”而上启新程，奋勇争先绘华章。12月20日，上杭农商银行召开2025年劳动竞赛动员会。行领导班子、各部室、网点和村镇银行负责人等参加本次会议。
会上，党委副书记、行长阙臻总结通报我行2024年各项工作最新进展，并对2025年劳动竞赛工作作出部署，要求全行凝心聚力做好年终收官工作、打好“开门红”攻坚战。普惠、数金、风管等部门解读2025绩效考核方案和劳动竞赛方案细则。各分管领导对相关工作进行总结部署。参会员工还就来年各项工作进行充分讨论、交流，群策群力、献智献策，致力推动上杭农商银行高质量发展再上新台阶。
签订目标责任状
各网点签订目标责任状，网点负责人纷纷表态，铿锵诺言尽显昂扬斗志。
开门红誓师
在廖桥生董事长、吴郁监事长见证下，经营班子和部室网点负责人誓言铮铮，展现打赢2025年首季劳动竞赛的信心和决心。
会上，党委书记、董事长廖桥生作2025年劳动竞赛总结发言，要求全行上下紧紧围绕习近平总书记来闽考察重要讲话精神及福建农信2025年工作思路，客观研判当前经济发展形势、用好用足各项政策工具，立足当地特色，坚定信心、铆足干劲、冲刺收关、谋划新局。为做好、做实、做细、做优2025年各项工作，廖桥生董事长对全行下阶段工作进行全面部署，提出“四化”具体要求。
精细化管理，以精提质增效益
精细管理是赋能高质量发展关键抓手。要紧抓机关效能建设，提升服务基层效能；要科学设置考核指标，激发干事创业氛围；要强化风控水平，助力稳健发展。
特色化经营，厚植三农促发展
要秉持红色农信95年来金融为民服务的初心，做“姓农”“姓小”“姓土”的本土银行；要用好用活人缘地缘优势，做乡村振兴的主办银行；要聚焦“党政所需、农村所缺、农民所盼、农商所能”，做县域金融的主力军。
差异化发展，多维发力赢市场
要聚力融合发展，发挥“党建+金融助理+多社融合”优势，助力上杭“共同富裕试点县”建设；要因地制宜创新信贷产品，提升金融服务质效，满足客户个性化金融服务需求；要坚持“小额、分散、流动”信贷投向，抓好白名单、整村授信、星易贷、“一贷两卡”、开门红系列产品服务推广，有力满足客户“短、小、频、急”的资金需求。
数字化赋能，向智转型赋新能
紧紧围绕科技赋能，深挖“八张清单”服务内涵，通过“线上+线下”“研发+借鉴”“平台搭建+壁垒打通”相结合，提升用数思维、用数水平、用数能力，助推提升服务水平，赋能高质量发展。
风好正扬帆，奋楫向未来。上杭农商银行全体员工将以本次动员会为新起点，上下一心、踔厉奋发，凝聚起服务乡村振兴、助力共同富裕的强大力量，打好收官战、谋好新开局、再谱新篇章！
供稿：办公室
编辑、审核：赖玉倩、李福瑞
