一元复始，万象更新。春节返工后，杭州格力全面部署新一年重点工作，动员全体员工迅速收心归位，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，全力以赴打好增效攻坚战，为实现公司年度目标任务开好局、起好步。
人勤春来早，奋进正当时，2月19日，杭州格力召开2024年度增效总结暨2025年增效启动大会，大会于上午9:00正式召开，公司领导王（臣章）总及各单位领导、增效骨干、员工代表等出席。
增效总结暨2025年增效规划
会上，工艺设备部冯（毅宏）部对2024年度增效指标达成情况，从生产因素及人力因素两大方面展开，进行复盘总结。并根据2025年生产增效形式，重点从规模、改善及人力三大板块进行目标分解，各单位需强化责任意识，迎难而上，精益求精，以实现全年目标。
代表单位发言
生产代表单位发言：
生产代表单位总装分厂罗（倩倩）厂表示，生产单位将全力以赴按照增效委员会分配的任务，保质保量完成任务目标，以高产高效为抓手，以人均工资达成为导向，内部梳理改善项目，立足生产现场，积极落实现场改善，注重标产、标人等增效方面的策略实施，坚决保障公司年度增效指标达成。
职能代表单位发言：
职能代表单位生产计划部武（晴雯）部表示，职能单位将全力做好保障性工作，明确责任分工，以目标为导向，科学合理地进行目标分解及作业任务安排，确保每一项任务高效推进，不推诿、不拖延，将思想、意志和力量凝聚到助力公司达成全年目标。
军令状签订
随后，公司领导及各单位负责人在军令状上签字并合影留念。全体员工将以坚定的信念和昂扬的斗志，迎接即将到来的增效挑战。
公司领导誓师动员
会议最后，公司领导王（臣章）总做总结指示，王总表示：
一、深化增效认知
增效需区分自然增效及真实增效，要求从供应链全流程管理到生产过程高效管理，实现全面增效，管理颗粒度需不断细化完善，实现精细化管理。
二、明确增效方向
要求结合2025年生产形式，做好“四增”工作，坚持“增值”、“增量”、“增效”、“增利”，全面达成年度增效降本指标，并不断取优补齐，力争年度效率达成集团优秀水平。
三、落实增效要求
要求增效委员会明确责任分工，明确工作任务目标及要求，从提产提效、控员提效、创新提效、管理提效等方面制定行之有效方案，并严格落实闭环。
一年之计在于春，拼搏奋进正当时！杭州格力全员整装待发，鼓足干劲，以“开局精彩”带动“全年出彩”，直面挑战，奋勇争先，共同谱写杭州格力2025年增效发展新篇章！
文字来源｜工艺设备部
