联想全球学习中心开幕：三年培养10万名「双能型」人才

全球化与智能化双重浪潮奔涌，企业将面临哪些机遇与挑战？中企新一轮出海如何精准导航，规避暗礁与漩涡？管理者又该如何驾驭AI，驭浪前行？从今天起，我们一起寻找答案。

成立40年，坚持打造与时俱进学习型组织。7月23日，联想集团于北京举办了联想全球学习中心开幕仪式暨AI领航智联全球主题论坛。联想集团高级副总裁、首席人力资源官高岚指出，全球学习中心落成一方面将助力建设一个“人本智能”的美好未来；另一方面，联想集团在过去40年发展和20年全球化运营中积淀了大量经验，包括智能化转型、全球化管理精髓、AI等前沿技术研究和未来洞察等等，学习中心将首次系统化对外分享这些经验，助力更多企业解锁AI潜能，开拓更广阔世界。未来三年，依托全球学习中心，联想将为内外部培养超十万 “双能型”人才，即在全球化布局和智能化转型中发挥关键作用的一流人才。

始终保持强烈的学习精神是联想能从代理到创立自主品牌，从国际化到多元化，并在AI时代大显身手的利器。

——杨元庆

联想集团董事长兼CEO

随着“智能化”与“全球化”成为业界广泛关注的焦点，企业对于同时具备这两种能力的人才需求日益迫切，而具备全球视野与智能技术融合能力的“双能型”人才，是推动企业乃至行业在全球市场中取得竞争优势的关键力量。

具体来说，“双能型”人才一方面能够洞察全球趋势，理解并适应跨国市场和文化环境，凭借跨文化领导力与多元理念，驱动企业乃至行业在全球化竞争中拓展与布局；另一方面深度理解并专业应用AI时代的数字化、智能化技术，凭借技术领导力与变革推动力，持续驱动产品、技术、思路、流程、组织等全方位的创新发展。

构建“双能型”人才良性培养生态，离不开整个产业界的协同。联想全球学习中心的成立不仅是联想集团在人才培养和企业发展领域的一次重要布局，也是对中国乃至全球科技和教育事业的重要贡献。我们希望联想能够将多年在业界积累的宝贵经验和科研成果注入到学习中心，赋能社会，帮助联想员工、行业伙伴和其他组织提升能力、发现机遇，共同应对全球科技发展不断出现的挑战和难题。

——杨斌

清华大学党委常委

副校长

事实上过去5年，全球学习中心已与包括清华大学基础工业训练中心、上海交通大学安泰经济与管理学院以及深圳改革开放干部学院在内的顶尖高校和学术机构携手，打造了诸多研学课程，助力企业成长并推进了联想内部和行业人才的培养。为此，联想在仪式上特别向他们颁发了卓越合作伙伴证书。未来，学习中心还将与更多权威机构在AIGC、ESG及数字化人才培养等领域展开合作，共同开发一系列高质量的能力认证与培养项目，为社会与行业输送更多“双能型”人才。

二十届三中全会明确指出“开放是中国式现代化的鲜明标志”，并提出要求主动对接国际高标准经贸规则。当下全球化步入2.0时代，中国企业迎来新出海机遇，但同时也面临诸多挑战。如何制定全球管理机制以确保战略的顺利落地；如何应对不同国家和地区复杂多变的法律法规以确保业务的顺利开展；如何确保供应链的安全；如何实现与当地市场的深度融合维护消费者的信任和品牌声誉？这些问题都成为了摆在中企出海面前的必答题。

近期正与中欧国际工商学院副教务长许定波教授一同研究联想全球化。回看联想出海20年，实现了自我超越，变成了一个强者、一面旗帜。联想创造了一个非常好的全球化模式。对于“出海”的理解应超越传统意义上以中国为起点的视角，当下全球化思维与视野成为企业出海不可或缺的要素，这要求企业在全球范围内灵活调配资源，实现资源配置的最优化与效益的最大化。

——秦朔

人文财经观察家

联想一直强调全球思维，因地制宜做策略。我们从管理机制、流程设置和沟通机制三个层面来确保企业运营的各个维度都能从整体出发，全盘思考。在与市场深度融合方面，联想充分考虑跨国市场的文化差异，因地制宜地讲述品牌故事，并坚持践行高标准ESG（环境、社会、治理）理念，积极融入本地市场与社区。

——乔健

联想集团高级副总裁

首席战略官和首席市场官

不同国家和地区的法律法规复杂多变，且极具地域性，因此需要深入了解并及时关注变化。合规工作作为全球化第一道必须迈过的门槛，在前置考虑的同时更是企业需要时刻紧绷的一根弦。

——高唤栋

联想集团副总裁

中国区总法律顾问

今天的出海一定要软硬结合，秦朔提及，“过去我们谈很多硬实力，但是今天全球背景下，软实力也愈发重要，包括ESG、本地化人才、文化包容，软硬结合才能为出海保驾护航。” 这与乔健谈到的软实力不谋而合，在联想全球化过程中，沟通和协作是非常重要的软实力，尤其是在跨文化、跨价值观的市场中。

全球供应链安全的重要性日益提升，构建更强大的供应链一直是中企出海的关注焦点。

“韧性”是供应链的核心关注，代表了一家企业的供应链能力和端到端的效率。联想供应链网络遍布全球，从2017年开始就不断打造韧性供应链，2019年率先成立了供应链风险决策委员会，以最大程度规避风险。此外，联想非常关注整体生态体系，熟悉行业内的细分分工与各链条之间的协作，以实现共同发展。同时，供应链也要注重用本地资源服务本地客户。

——关伟

联想集团高级副总裁

全球供应链负责人

秦朔在谈及联想全球化时指出，“联想有勇敢的心、包容的心、注重合规的心，他们于所到之处都做了很好的项目。在当地、懂当地、为当地，联想真正在方方面面做到了‘以人为本’。”

如果说出海是中国企业寻求增量的路径，那么人工智能则是企业寻求增质的必由之路。以大模型为代表的AI技术正在深刻改变着企业运营模式、产业发展格局和人机交互方式，然而公共大模型在普及过程中仍面临诸多挑战，如网络速度、云端效率、成本考量、能源消耗以及数据安全等问题。

公共大模型和私有大模型并用的混合式人工智能将有效解决上述难题，并正在为包括终端设备、基础设施以及解决方案和服务在内的整个行业创造丰富的增长机遇。人工智能技术的发展要秉持“人本智能”，以人类的福祉和需求为核心，在技术研发和应用过程中，企业应当恪守人本底线、提倡人本设计、坚持人本理念。

——王茜莺

联想集团副总裁

联想研究院技术战略与创新平台总经理

智能革命引入了一种全新的生产力，并带来新发展机遇，而AI真正的应用一定要嵌入到生产和生活的过程中。混合AI是应用落地的架构，而智能化转型战略是一次引入生产力变革的历程。联想集团早在2017年就启动了智能化转型并体系化推进至今。联想全球学习中心的智能化转型研修院，通过为学员提供企业智能化转型方法与实践、解构联想智能工厂、智能供应链、智能产研等系列课程，提升企业管理人员和核心骨干对智能化转型的认知并学会驾驭智能体，赋能企业智能化转型实践。

——阿不力克木·阿不力米提

联想集团副总裁

联想中国战略及业务拓展副总裁

杨元庆强调，“联想全球学习中心在集团总部的落成启动，彰显了作为学习平台的联想面向智能化时代的承诺。”展望未来，联想全球学习中心将继续发挥其桥梁与纽带作用，连接内外资源、汇聚全球智慧，促进知识共享与创新交流，培养更多“双能型”人才，助力推动人工智能普惠，构建“人本智能”未来的新动力之源。