为构建学习型组织文化，11月27日，太原园区A事业群 TY PE 举办了Postmortem总结评比活动。
活动以系统化复盘为核心，引导员工深入剖析架线流程中的技术难题与协调障碍，分享应对策略，将实战经验转化为团队成长资产，有效提升了问题解决能力与项目执行韧性。
本次活动征集到多篇高质量复盘报告，全面覆盖架线工程各阶段。报告不仅客观记录问题，更运用专业图表深挖根因，辅以详实数据支撑，使结论兼具说服力与参考价值，为团队后续规避同类问题奠定了坚实知识基础。
评审环节中，评委从多维度综合考评。部分报告亮点突出，有的提出创新解决方案，有的围绕“多部门协同增效”给出系统性建议，还有的巧用图表、时间轴等可视化工具，让复杂内容直观易懂。经严格评审，A事业群 TY PDCA部门李琛团队凭借出色表现荣获冠军。
活动尾声，李蒙副理在总结致辞中肯定了各团队在资源紧张情况下通过高质量报告深化交流、互学互鉴的努力，同时鼓励大家在后续工作中注重流程优化与标准制定，为实现盈利目标打下坚实基础。
此次评比活动搭建了经验分享平台，营造了直面问题、乐于分享、持续改进的氛围。通过复盘交流，各部门既梳理了得失，也认清了不足与优势。未来，全员将秉持谦逊学习心态与持续改进意识，不断提升项目执行力，为部门与公司发展贡献更大价值。
文：A事业群 TY 工会 张宇
图：A事业群 TY 工会 邢俊伟
