这样的“三字经”，你知道吗？

作为工区班长，也是张工长的得力助手，你认为他的班组管理的“秘诀”是什么？

最特别的，其实就一个字——精！他的管理就像“绣花针”，针针都要落在实处。

具体怎么个“精”法呢？

他心里始终绷着“安全无小事”这根弦，把电务“1234”工作法刻进日常。作业方案反复推敲，人员分工精准安排，作业环境细致排查，每个环节都量身定制针对性措施，一步一核验，层层抓落实。

这样的精细管理带来了什么变化？

变化可大了！我们工区从前是个薄弱班组，现在可是保持全年度的标杆班组！特别是2025年，实现了全年零责任故障！这在以前想都不敢想。

真是了不起的成绩！

这份成绩不是凭空来的，是靠张工长的严谨和坚守一点一点拼出来的。2024年我们工区评上了全国铁路青年安全示范岗和段先进集体，大家都说实至名归！

在业务能力上，张映政有什么过人之处？

张映政的强，是实干出来的！

能不能举个具体例子？

2024年，以中修图册为依托，组织工区全力推进吕城站中修工作，取得段中修竞赛第一名，电务部半年度检查第二名的好成绩。

那他的业务水平怎么样？

他肯钻研、下苦功。平时一有空就研究电路、琢磨图纸。正是这份坚持，让他在段标准化比赛和小班化培训中屡获佳绩，更在2025年三季度集团公司电务实作考试中拿下了满分。

满分？！那平时施工任务他能兼顾吗？

他主动担当作为，去年他组织工区完成了228个施工，像奔牛到吕城的新孟河拓浚工程、奔牛大修技改这些大项目，全在他手里稳稳推进。你猜怎么着？设备安全和维修质量一点没落下，所有信号设备就跟“换了新装”一样！

这么看来，他真是名副其实的“实力派”啊！

是的！张映政的强，不是嘴上说出来的，是实打实干出来的！

你们工区是典型的“青工”班组，听说张工长在培训上特别有一套，他有哪些创新做法？

我师父的新，那必须是“因人施教”！我师父带人就像“开药方”，一人一方，绝不重样。

那具体是怎么“开方子”的？

我们工区15名职工都较为年轻。我师父在脑中为工区每个人都建立了“个人档案”。比如图纸对我来说就像“天书”，师父就会结合一本图工作专门带着我看图识图，并按照图纸上的电缆路径从内而外走一遍，突然间我就有点“豁然开朗”了。

那平时怎么组织大家学习呢？

他特别会“抓时机”！班前预想会、周例会、业务学习……每次都能变成“小课堂”。重要规章、作业指导书，他带着我们一条条过，班组会议上还会抽问，答不出来还有点丢人。他还会从公众号找优质作业视频，把步骤像“庖丁解牛”一样拆开讲，直到我们每个动作都符合标准为止。

这样教下来，大家有什么变化吗？

现在我们工区整体执标意识特别强，设备维修也更规范、更高效。师父常对我们说：只有不断用知识武装自己，才能与时俱进，真正的发光发热。