2026年波司登登山队登顶珠峰

北京时间2026年5月17日11时06分，世界之巅再次镌刻下中国人的足迹。波司登登山队队长木子（本名李生涛）与队员魏思珂、程心宇，身着波司登登峰4.0系列专业装备，成功登顶海拔8848.86米的珠穆朗玛峰。次日，他们中的两人又成功登顶世界第四高峰洛子峰，完成“双峰连登”的壮举。

鲜红的登山服在极寒之巅闪耀，而这条通向世界之巅的道路，其起点可以清晰地追溯至一份报纸——1975年5月28日的《解放日报》。在那天的头版，刊载着“中国登山队从北坡胜利登上珠穆朗玛峰”的振奋报道。2026年，恰逢波司登品牌创业五十周年。回望半个世纪前，正是这则新闻，在一位江苏常熟青年的心中埋下了最初的种子，开启了一段跨越五十年的温暖征程，演绎了一个中国品牌从“为国造服”的初心萌芽，到立足全球市场诠释“中国智造”价值的壮阔诗篇。

解放日报1975年5月28日刊

1975年，在上海的一间石库门房子里，青年高德康在《解放日报》上读到了中国登山队登顶珠峰的新闻。“我被队员们历尽艰辛、攀登珠峰的精神信念深深震撼，对登山羽绒服的功能性和专业性，留下了深刻印象。”多年后，波司登创始人、集团董事局主席兼总裁高德康如此描述那一刻的触动，“那时我的心里就种下了一颗种子：要做一件能登上珠峰的、全世界最好的羽绒服。”这颗种子，并非源于纯粹的市场洞察，而是源于一个国家集体成就所带来的精神震撼与责任召唤。在那个物资相对匮乏、国货品牌尚在蹒跚学步的年代，这种“国家需要什么，我们就努力造什么”的朴素情怀，构成了第一代中国实业家最纯粹的精神底色。

这个被国家登山壮举点燃的个人理想，在次年落地为具体的行动。1976年，在江苏常熟，高德康以8台缝纫机起步，创办了山泾村缝纫组。从此，“做出中国人自己的登山防寒服，为登峰者保驾护航”从一个朦胧的念头，成为一个品牌创立之初便许下的庄重承诺。这并非简单的商业选择，而是一个时代背景下，中国实业家立志以专业制造助力国家攀登事业的责任萌芽。彼时，中国羽绒服产业几乎空白，高端专业装备更是一片荒漠。波司登的诞生，恰是呼应了那个时代对国产优质工业品的深切呼唤。

这颗源于《解放日报》报道的种子，定义了波司登此后五十年的航向。即便日后产品走向大众日常生活，品牌迈向国际舞台，那份助力中国攀登事业、以专业守护极限挑战的初心，始终是其最深层的驱动力量。“创业50年，最核心的品牌精神，是‘创唯一、永争第一’的登峰精神。”高德康总结道。这七个字，从一份报纸开始，贯穿了企业半个世纪的运营。“创唯一”，是与时俱进的持续创新，是敢于在无人区开辟道路的勇气；“永争第一”，是不忘初心的艰苦奋斗，是在既定航道上追求极致的执着。这种精神，驱动着其在专业领域持续向上，从产品到品牌，从中国到世界。

承诺需要用时间与实践来兑现。1998年，波司登羽绒服随中国登山队成功登顶珠穆朗玛峰，完成了对二十二年前初创诺言的首次致敬。这并非终点，而是一场漫长陪伴与共同攀登的开始。这次登顶，不仅是一次品牌承诺的兑现，更是一次中国制造在极端环境下获得的关键信任背书。它向世界证明，中国品牌有能力研发制造出抵御世界之巅严酷环境的高性能专业装备。

自此，波司登的专业装备成为中国探索者挑战未知疆域的忠实伙伴，其发展轨迹与国家战略和民族荣耀紧密相连：从跟随中国极地科考队远征南极、北极，深入地球寒极，到助力中国运动员在冬奥赛场实现雪上项目金牌“零的突破”，点燃国人的冰雪热情，在诸多标志着“中国首次”与“中国高度”的时刻，都有其提供的“温暖铠甲”。品牌的成长轨迹，与中国探索前沿、挑战极限的脉搏同频共振。这种陪伴，让波司登超越了单纯的商业品牌范畴，成为国家科技进步与民族精神彰显的参与者和见证者。

真正的专业，需要在最严酷的环境中接受终极检验。2026年珠峰攀登季，气候多变，全球多支队伍在大本营等候窗口期。5月12日凌晨3时57分，当修路队决定提前上山时，波司登登山队队长木子第一时间响应，带领队伍从大本营出发，成为该季首批向顶峰发起冲击的队伍。这种“敢为人先”的果敢，与品牌精神一脉相承。随后，队伍在海拔超过8000米的地带遭遇猛烈强风与极寒天气。在“死亡地带”，装备的可靠性直接关乎生命。波司登登峰4.0系列装备在此次攀登中展现了硬核实力：内置的北斗定位系统与高强抗撕裂面料，则在极端环境中为攀登者增添了至关重要的安全屏障。此次登顶，不仅是一次体育壮举，更是一次中国防寒科技在“地球实验室”的成功实证，体现了从“中国制造”到“中国智造”的坚实跨越。

从1998年到2026年，二十八年的持续助力，不仅是一部与中国登山事业同行的编年史，更是一部中国防寒科技不断攀登行业高峰的实证史。波司登将实验室的科技创新，一次次置于世界之巅进行验证，反复夯实着“保驾护航”这四个字的技术含金量与责任担当。这个过程，也是中国制造业从学习模仿到自主创新，从满足基本需求到攻克顶级难题的缩影。

攀登，从来不只是对自然高度的征服，更是精神与信念的传递。波司登五十年的故事里，清晰地勾勒出一条三代人“攀登精神”接力的脉络，而品牌自身，也完成了从受精神滋养到成为精神载体，再到推动精神传承的升华。

1975年中国登山队从北坡胜利登顶珠峰  新华社图

第一代，是1975年被《解放日报》报道所激励的创业者。高德康从国家登山队的壮举中汲取力量，将“不畏艰险、勇攀高峰”的精神，内化为创办企业、挑战行业高峰的原始动力。这是一种从“目睹”到“践行”的转化，将集体主义的荣誉感转化为实业报国的具体行动。

1998中国登山队在波司登的助力下登顶珠峰

第二代，是像1998年首次身着波司登登顶的中国登山队员，以及此后无数被其装备护航的极地科考员、运动员。他们以无畏的勇气探索世界，而波司登则以持续迭代的专业制造，默默守护着他们的探索之旅。品牌与攀登者，在这一阶段构成了“助力”与“被助力”的坚实关系。波司登通过打造“登峰”系列产品、建设登峰企业文化馆、布局登峰主题旗舰店等方式，将这种精神实体化、符号化，使其成为品牌文化的核心组成部分。

波司登登山队登顶世界之巅

第三代，则在2026年的珠峰之巅得到了生动体现。登山队长木子，已是多次征服8000米级高峰的资深攀登者。在此次攀登中，他的角色从单纯的挑战者，转变为领航者与传承者。他将多年的高海拔攀登经验，细致地传授给年轻队员魏思珂和程心宇，从呼吸节奏到技术操作，在生死相托的旅程中完成了经验的传承。登顶珠峰后24小时内迅即挑战洛子峰的“双峰连登”，更是将“永争第一、超越自我”的攀登精神推向了新的维度。波司登在此刻，既是专业装备的提供者，也成为了这场“不畏艰险、勇攀高峰、薪火相传”精神接力的平台与见证者。品牌故事与人物故事在此交融，共同诠释了“攀登”作为文化内核的生生不息。

2026年莫干山世界品牌大会“向上之境”风尚大秀

“创唯一、永争第一”，这种登峰精神已内化为企业的基因，驱动波司登在专业、时尚、智造、责任等多重维度上持续向上攀登，构筑起坚固的品牌护城河。

“创唯一”，体现在对核心科技的极致追求与智造升级。五十年来，波司登心无旁骛深耕羽绒服主业。材料上，携手全球顶尖供应链，集结国际高端原辅料，并自研防钻绒核心工艺，凭借持续迭代的自研登峰科技体系，通过材料、结构、工艺、体系多维度创新，平衡御寒与轻量，防护与舒适。面对行业向新质生产力转型的要求，波司登将AI驱动的转型视为关键。其自主研发的“BSD.AI美学大脑”，构建了从设计构思到虚拟成衣的数字化闭环，将头样开发时间从100天大幅缩短至27天，样衣开发成本降低60%以上。通过GiMS工业互联网平台，实现智能排产覆盖率超70%，生产交付周期压缩至7—10天。“传统创新打基础，数智时代赢未来。”高德康认为，AI的深度应用是企业锻造新质生产力、赢得未来的关键路径。

“永争第一”，则体现在对品牌价值、时尚话语权与行业标准的全面引领。波司登深刻理解，真正的世界品牌，必须是产品能力、美学语言和价值理念的全球化。产品上，其畅销全球，屡获德国红点奖、ISPO全球设计大奖。美学上，六度登陆国际四大时装周，与高缇耶、高田贤三等大师联名，特别是与曾执掌多个顶级奢侈品牌的英国设计师Kim Jones合作打造高级产品线AREAL系列，在巴黎老佛爷百货、香港K11 MUSEA进行全球首发，让东方设计登上世界核心舞台。2026年，在世界品牌莫干山大会上的“向上之境”风尚大秀，系统展示了Vertex硬核户外、巴黎大师泡芙、轻薄羽绒、风衣羽绒服四大系列，构建起从山野到都市的全场景“温暖生态”，完成了从功能单品到时尚生活方式的品牌表达跃迁。

企业的温度与高度，不仅体现在产品带来的物理温暖与市场成功，更体现在其对社会、环境及全球产业生态的责任担当。波司登将可持续发展视为另一场必须赢得的“攀登”，并将其系统融入企业战略。

自上世纪80年代，波司登的公益之路便已开始。近年来，其构建了完善的“1+3+X”ESG战略框架，并成为亚洲首家且唯一获得MSCI ESG AAA最高评级的纺织服装企业，入选标普《全球可持续发展年鉴》。公司设立了“2038年前实现运营环节净零排放”的清晰目标。具体举措扎实：在原料端，推动100%羽绒获得负责任羽绒标准（RDS）认证，并研发生物基环保面料；在制造端，通过智能制造系统优化能效；在供应链，建立绿色供应链信息平台，将供应商ESG表现与采购挂钩；在零售端，探索建设“零碳门店”。自创立以来，波司登已累计向社会捐款捐物超过15.5亿元。这份担当，拓宽了品牌“温暖”的边界。波司登的实践表明，一个优秀的中国品牌，其追求理应是多维度的：它不仅是商业上的成功者、科技的创新者、时尚的引领者，更应是社会价值的创造者、环境责任的承担者和可持续时尚的推动者。

站在创业五十周年与“十五五”开局之年的历史交汇点，波司登的目标更加明确：从“中国第一”迈向“全球领先”。这一定位，意味着不仅是规模的领先，更是品牌价值、科技创新能力和全球资源整合能力的综合领先。

全球化布局早已展开。从早期在全球多国进行商标注册，到2007年在香港联交所主板上市，利用国际资本和平台提升治理结构与品牌影响力；从2012年在伦敦开设旗舰店，到持续依托香港这一东西方文化交融的枢纽，举办高势能活动（如AREAL系列全球首发），波司登走出的是一条从“产品出海”到“品牌价值出海”的自主进阶之路。高德康指出：“‘品牌出海’一定是带着中国品牌的文化自信和品质自信出海，让世界看到从‘中国产品’到‘中国品牌’的转变。”

展望未来，波司登将以品牌引领为核心，以AI与数字化为引擎，深化“科技、时尚、绿色”的行业新定位。正如其在2026世界品牌莫干山大会上所宣示的，将继续坚守“一群人、一辈子、一件事”的匠心，专心专注做强主业，面向世界讲述中国品牌的创新故事、美学故事和责任故事。

从1975年《解放日报》头版那则振奋人心的报道，到2026年珠峰之巅那一抹耀眼的中国红，时光跨越了半个世纪。变的是不断刷新的科技高度、品牌边界与全球足迹，不变的是那份始于一份报纸的初心——“做最好的防寒服”的纯粹匠心，与“助力攀登、保驾护航”的温暖承诺。

巅峰之上，更见初心。波司登用五十年的历程诠释，最持久的攀登，是精神的攀登；最温暖的守护，是初心的守护。它的故事，不仅是一个品牌的成长史，更是一个中国制造业砥砺前行、中国品牌价值崛起的微观缩影。站在新的五十年起点，这场始于一份《解放日报》的登峰之旅，正承载着中国品牌的梦想与自信，在更广阔的世界舞台上，持续向前，攀登超越。