强化能力 筑牢防线丨上海能建召开2025年第二季度安委会

上海能建党委书记、董事长 徐杰

稳定的发展环境是安全生产的根本前提，高素质施工队伍是筑牢安全防线的核心支柱，标准化数字化建设是提升安全治理效能的重要引擎。要以高效率推进合规管理，通过强化全员合规意识，健全分级分类管理机制，切实把政治优势转化为安全发展态势。

要将隐患排查治理作为安全生产工作的重要抓手，统筹发展和安全。针对充电桩等新兴业务领域的安全风险，深入开展系统性梳理研判，聚焦短板弱项精准发力，坚决防范化解各类潜在风险，牢牢守住生产安全的底线。

要严格对标巡察审计等政治要求，以制度建设为基础，通过动态调整优化管理机制，不断健全全方位、多层次的安全管控体系。要深刻吸取经验教训，做到“亡羊补牢、未雨绸缪”，切实把“别人的教训”转化为“自己的经验”，为做好三季度安全工作和全年总目标打下坚实基础。

上海能建党委副书记、总经理 董泽龙

要以高度的政治责任感加强技术方案、分包模式的审核策划，对重点项目实行统筹策划，确保源头管控无死角。要加强人员培训，将考核结果与履职效能紧密挂钩，切实把安全生产管理能力转化为保障发展的坚实底气。

要严格落实分级分层责任，对重大危险源项目实行挂牌督办、销号管理，抓实工程督查与隐患排查，建立健全台账式管理、闭环式整改机制，坚决把风险隐患消除在萌芽状态。

各子分公司项目经理要树牢“管业务必须管安全”理念，细化管理颗粒度，坚持每日巡检在建工程，对关键节点、重要环节实行“一把手”亲自抓、亲自管，确保全过程可控可溯。

要紧密结合季节特点，统筹抓好防汛防台、防暑降温、临时用电、厂房仓库安全等重点工作，层层压实责任，确保各项防控措施落地见效，为企业高质量发展提供坚强的安全保障。