【上海中车申通】产品之魂，企业之根|召开2023年度质量警示大会

质量是产品的生命，更是企业发展的根基。针对质量问题，上海中车申通明确态度、坚定立场，秉承绝不姑息、绝不放过的原则，毫不动摇地牢筑质量管控“防火墙”，不断提升产品质量水准，以构建公司的良好质量形象，逐步提升客户的信任度。

1月30日下午，上海中车申通2023年度质量警示大会于上赛场基地架大修现场召开，此次会议旨在强调产品交付质量问题，警醒员工质量意识，为后续提质工作开展做好铺垫。本次会议特别邀请了上海地铁维护保障有限公司车辆分公司副总经理周炯、项目工程部副经理施浚珲出席，上海中车申通党政领导班子及员工代表参加，会议由上海中车申通副总经理金健生主持。

会上，由上海中车申通副总经理金健生带领全员作质量承诺，并由上海中车申通总经理李春辉与各部门部长签订了质量安全责任状。

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上海地铁维护保障有限公司车辆分公司副总经理周炯重点强调了产品质量的重要性，并对上海中车申通后续质量工作提出了三点要求：

一是产品的质量很大程度上取决于人员质量意识，要进一步强化员工质量认知，并加快推动落实生产及质量相关岗位人员评估，正确分析其能力、态度及认知，做到因人设检，化被动为主动，由事后规范转变为事前防范；

二是要强化内部质量管控制度，持续优化工艺及检测流程，坚持落实精益化车间管理制度，充分利用生产现场的数字化台位，实时更新并发布生产现场质量数据，以此建立质量意识阵地，持续强化人员质量责任感；

三是要合理利用外部管控，严格遵守体系标准，贯彻落实质量管理体系，对编制的质量文件要根据实际进行动态更新并及时宣贯，切实保证质量文件所包含的精神传达落实到位。

上海中车申通总经理李春辉在会上再次强调质量问题的严肃性并表态，上海中车申通将把质量问题作为一项长期课题，始终摆在公司发展过程中的首要位置，持续推进质量提升工作，坚决整改质量漏洞，切实保证公司质量水平稳步提升，为客户提供更优质的产品和服务，以及更佳的用户体验，总经理李春辉还在周炯总所提要求的基础上作了具体工作部署：

一是要把质量警示会常态化，通过及时总结、深入反思，为系统规划公司质量板块后续重点工作并制定相关措施提供依据；

二是要完善质量工艺与生产现场的沟通机制，确保生产现场的处于可控状态，同时保证工艺质量文件的准确度和与实际生产的贴合度；

三是要重点关注质量相关人员能力的提升，要充分利用株机公司培训资源，与其建立常态化交流学习机制，派遣质量人员前往株机公司进行实地学习，引入株机公司先进的质量管理思维模式，进一步提升公司质量管控水平；

四是要加速落实质量工资，将质量指标与质量相关人员的薪酬挂钩，牵引其质量意识的加速形成；

五是要加强委外管理，要切实保障供应商做到“应检尽检，应修尽修，应换尽换”，不让外部因素损害到公司质量形象；

六是要将ISO 22163质量体系银牌审核提上日程，充分利用外部力量拉动公司质量管控制度的完善。