2024 年，在市行党委的坚强领导下，石首农商银行全面落实上级党委“春天行动”各项部署，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的拼抢姿态，深入开展“五大活动”“六访六增”，奋力打响提质增效第一战，综合经营考核市县行排名第一位。到 3 月末，各项存款 比年初净增13.79 亿元，完成市行下达计划的 125.94%，存款付息率比年初下降 0.21 个百分点；各项贷款 比年初净增9.19 亿元，完成市行计划的 134.05%，贷款收息率比年初增加 0.47 个百分点；其中微贷比年初净增 8.59 亿元，占计划的 132.15%；上年度监管评级为 2C，央行评级为 4 级，16 项坚守定位监管指标持续达标。
强化党建引领示范，深化内化“八讲”内涵
一是对标第一方阵。全面对标上级党委决策部署，深入开展“八讲”内涵学习讨论，凝聚“党建引领、真抓实干；质量兴行、效益强行”思想共识，掀起“争先进位、奋进一流；巩固优势、补齐短板”浓烈氛围，以务实的工作作风打好提质增效“第一战役”，以饱满的精神状态冲刺奋进全省、全市“第一方阵”。二是突出两个均衡。突出存贷主业，统筹“质的有效提升”和“量的合理增长”，保持结构合理均衡；全面分析市场，冷静应对同业竞争，全力攻坚优质客户，全面深化优质服务，强化“两率”质效管理，保持发展持续均衡。三是发力三个带头。坚持党委班子带头引活水、攻源头，部门经理带头包网点、优服务，支部书记带头强营销、拓市场，第一时间出台绩效考核、费用核定和专项奖励三个方案，激发全行攻坚克难信心决心，化工作目标为实际行动。
强化党建业务融合，扎实开展“五大行动”
一是对接走访揽客户。深化巩固大对接大储备成果，班子成员和党员干部以上率下，组织金融“早春行”行动，牵线对接财政、社保、实体大户等，争取低成本资金、补贴资金归集和低成本存贷业务。到 3 月末，累计走访“五小”店铺 763 家、走访个体商户 1627 家，对接中小企业 96 家，为小微实体授信 5 亿元，新增微贷 4.6 亿元。二是存量营销留客户。全面推行“131”存量营销办法（即提前 1 周联系、3 天邀约、1 天确认），清单式维护，向存量要增量，累计维护存量客户 29500 余户，仅此新增微贷 2.1 亿元，引存增存 1.3 亿元。三是专项活动抢客户。坚持做小做散，开展小微实体专项攻坚；抢抓雪灾重建，对接农业受灾主体 840 余户，发放专项贷款 1.73 亿元；开展机关员工专项激励行动，到 3月末机关人员揽存他行存款 5000 余万元，营销微贷 3000 余万元。
强化机关服务基层，务实笃行提速提能
一是加大全员营销。任务到人，进度到天，鼓励退休、转督人员参与业余营销，围绕“两增两率”质效目标设时点奖、单项奖、排名奖等，及时兑现奖惩，充分激发全员活力。二是加大示范引领。心中有标杆，行动有力量。总结挖掘先进经验、典型做法，通过逢 9 督办会及每旬的条线例会，表彰先进、交流经验，总结推广“全流程服务办贷”等务实举措，激励全员抢前抓早、争先创优。三是加大机关帮扶。下沉服务，做好“蹲点式”帮扶。班子成员下基层，实时解决难点问题；机关人员每周不少于二天到网点挂点，参与网点走访对接，有效解决基层人员不足等具体难题，成为以服务效能提升工作质效的有益实践。
强化综合营销精度，同向并力提质提效
一是精细化管理优结构。从优化结构入手，出台方案，以一年期以下低成本为主，开展大户攻关、扫码引流、资金归行，以吸收更多低成本存款。一季度新增 13.8 亿元存款中一年期以下占 72%，其中活期存款新增 4.7 亿元、一年期新增 5.2 亿元。二是分层维护强电银。梳理存量商户，差异化分层分类绑定存、贷客户，挖掘收费敏感度低的忠实客户。3 月末，扫码手续费净支出 52.7 万元，较去年压降 44 万元，电银成3本率较年初下降 0.88 个百分点。三是“一户一策”压风险。敢于“下深水涉险滩”，实施“重点大户、表外不良”两项清收，“一户一策”加大“红马甲”集中清收行动，累计清收小额不良 139 笔 175 万元、现金清收包保大户 501 万元、表外不良 31 笔 1248 万元、点据清收 41 笔 52 万元，风险压降成效显著。
