这13个党建创新项目下实功、出实招、见实效！

生产线是越野车分公司的“生命线”。公司冲、焊、涂、总四个堡垒紧盯新车生产导入及日常生产保障，以不断开拓创新的党建形式，推动业务目标有效达成。

冲压与设备党支部锚定“构建‘新’能源型党组织”及“精益有‘料’降成本”两个项目，紧抓支部班子策略支撑、党员及群团队伍力量支撑、先进模范活力支撑，服务企业节能增效。车身车间党支部构画”五张清单”，细分“目标、学习、问题、创新、成果”，推动“共享清单 助力增产”项目实现。涂装车间党支部创新提出“支部引领力+党员先锋力+人才带动力”的“三力攻坚”模式，实现新车外观数据水平超越系统内同工艺车型。总装车间党支部提出“装配行动力+整体平衡力+生产柔性力+质量控制力”的“四力提升”思路，推进业务水平再拾新阶。

作为生产经营中的重要管理单元，这些支部积极发挥组织优势在党建工作与经营工作中的双融合，在生产管理、物流管理、质量管理、工艺管理等方面取得了新突破。

安全生产部党支部聚焦“越精益”党建品牌构建“生产导入专班”，科学推动产能爬坡，全面满足销售需求。物流部党支部开拓“四维攻坚”思路，从“融合+创新+智能+共赢”入手，实现精益物流构建。质量控制部党支部围绕“精益质量控制工程”，成立模块攻坚队，形成挂图作战的工作模式。生产技术部党支部聚焦“战略执行力+业务协同力+问题解决力+组织战斗力”，保障新车按期投产。

作为职能支持部门，这些支部时刻重管理、更重协同支撑，坚持把服务群众放在首位，让党的凝聚作用贯穿发展在每项组织工作中。

运营管理部党支部提出“旗‘立’运营”+“旗‘励’运营”+“旗‘力’运营”+“旗‘丽’运营”的党建新循环，主动对标行业内部精益管理体系，以管理体系持续优化助推产品上量。财务管理部党支部探索形成“1+3+N”降本增效体系，面向全员发起”业财杯“等活动，让降本增效在广大干部职工队伍中入脑入心。人力资源部党支部推进“深入一线送服务”，走进基层为职工队伍答疑解惑。党群纪检党支部聚焦“服务管家”建设，持续开展暖人心、聚人心、稳人心的工程构建，为公司提质上量凝聚队伍活力。

会上同步发布了2024年度越野车分公司党委“红色刀锋·党员先锋”攻坚行动工作方案，号召各基层党支部、党员攻坚团队及党员创新工作室立足目标导向与问题导向，按照“抓党建从生产出发、抓生产从党建入手”的思路，推动党建工作在深度融入生产经营工作中取得新成效。