识别人才、培育人才、激励人才
让人才在企业改革“新”发展中
发挥更大价值
6月7日，正值冲刺双过半进入关键时刻，越野车分公司党委组织召开优秀人才表彰大会，表彰2023年度十大杰出工程师、十大技术能手、优秀班长，向持续奋斗的全体越野车人致以崇高敬意。
人才
是保证生产经营高质高效的有力支撑
是推动公司转型发展的先锋力量
01
定义与发现
优化人才培养培育机制
近年来，越野车分公司党委一直致力于健全以业绩和贡献为导向的人才评价和聘用机制，通过一系列组合拳，激活人才队伍，取得扎实成效。
下一阶段，公司将结合生产经营需要，拿出更多资源、更大精力，在新能源转型发展的关键期，把成长机会，激励政策和培养资源，优先向责任心强、埋头实干的奋斗者倾斜！向技能高超、业绩优秀者倾斜！大力营造干事氛围，激发价值创造活力，坚决打赢人才攻坚战，为国际化与新能源化战略落地提供坚强支撑。
2023年度优秀班长、年度十大技术能、年度十大杰出工程师颁奖现场
02
瞩望与成长
释放人才更大价值
公司党委书记、总经理朱百庆对获奖的优秀个人表示祝贺，对大家过去一年在经营发展中作出的业绩表示肯定；与此同时，聚焦人才的识别、培育与评价等工作提出三点要求：
一要完善人才激励政策。相关职能部门要加速构建并完善人才发展通道，完善人才激励政策的制定，有效识别更多优质人才，为企业创造更高价值。
二要完善选人用人机制。人力及党群等管理部门，要有效引导人才发展，让人才发挥更大的榜样作用和带头作用。
三是要强化人才影响力。鼓励更多优质人才适应时代发展变化，立足岗位完成“自我拓圈”，在工作圈、企业圈、行业圈甚至更大范围内建立新功，带来积极变革，发挥更大影响。
