8月1日至2日，华润江中在山东东阿举办2024年贯通“双核一力”、强化“四个重塑”行动学习研讨，并与东阿阿胶开展学习交流活动。华润集团办公室综合研究处专业总监翟利峰、战略管理部业务总监李海棠，高级项目经理辛星蓉、王昕，华润医药战略管理部总经理孙金妮、总监陈明，华润江中董事长刘为权、总经理吴文多、财务总监邢健，东阿阿胶副总裁刘广源出席活动。
此次活动重点围绕学习贯彻习近平总书记关于国资央企增强核心功能、提高核心竞争力、发展新质生产力的重要论述和重要指示批示精神，落实华润集团半年度工作会议精神和第七期高层培训的相关要求，聚焦公司 OTC 事业部和大健康事业部面临的主要问题，旨在集思广益、群策群力，为接下来三季度、四季度的目标冲刺研讨出切实有效的方法路径，为明年商业计划提前谋篇布局。
会上，东阿阿胶副总裁刘广源致欢迎辞，公司总经理吴文多做开场讲话。集团办公室翟利峰、集团战略管理部王昕分别围绕“双核一力”、华润6S战略管理体系作导入报告。
活动邀请中康科技副总裁李俊国先生、理特咨询全球合伙人唐正晔先生分别以“药品零售转型与工业驱动”“大健康产品创新洞察”为主题作分享。东阿阿胶资产管理部负责人围绕东阿阿胶如何通过加快业务转型、深化“四个重塑”推动公司持续稳定发展作主题分享。
期间，公司管理团队、相关部门负责人与东阿阿胶总裁程杰及管理团队成员围绕企业管理与发展、四个重塑、战略规划等方面进行了充分交流。公司OTC事业部、大健康事业部负责人分别围绕研讨议题作导入报告，组织分组研讨和成果汇报，并就具体业务与东阿阿胶开展深度交流。
集团战略管理部业务总监李海棠先生从业务组合管理、资源配置、组织重塑、业务重塑等方面对江中发展提出了建议，希望江中加快组织架构调整和营销模式转型，打造一个更强大的江中。
集团战略管理部高级项目经理辛星蓉对此次研讨会及交流学习作出了肯定，并对研讨汇报情况做了具体点评，提出江中要学习东阿在“四个重塑”方面的先进经验、要以战略眼光来配置资源、要建立高效坚决的执行力。
华润医药战略管理部总经理孙金妮从加强品牌建设、突出产品价值、推进组织重塑、落实研讨成果四个方面进行了点评并提出针对性建议。
公司财务总监邢健从面临的外部行业现状和发展趋势方面分析，指出未来要结合消费者需求选择适合公司发展的大赛道、大品类进行布局，并对大健康业务发展提出三点建议，一是更加理解客户需求，二是更加关注人群，三是更加聚焦资源。
公司董事长刘为权做关闭讲话，重点传达了集团半年度工作会议精神，分析研判了新时期下公司内外部环境和挑战，并结合外部专家解读和内部研讨成果，就如何做好下半年重点工作任务提出了具体要求和工作部署。一是要切实把思想和行动统一到党的二十届三中全会精神、国务院国资委、华润集团工作要求上来，真正把发展新质生产力和增强核心功能、提高核心竞争力贯通起来。二是切实把研讨、学习成果转化为推进今年重点工作的思路和解决问题的务实举措，不折不扣地完成各项目标任务。三是要将贯通“双核一力”、强化“四个重塑”，与国企改革深化提升行动、创建世界一流企业、品牌引领行动等专项重点工作结合，扎实做好下半年重点工作任务，全力冲刺“十四五”后半程。
公司战略与品牌管理部、人力资源部、财务部、运营管理部、投资证券部、研发部、OTC事业部、大健康事业部、湾里制造基地、济生公司等部门和单位的负责人及相关人员共150余人现场参会，公司总部、湾里制造基地、科研中心、济生公司、海斯制药分别设立了视频分会场。
