春去，夏归，秋回，冬至
驾车行驶在去厂区的路上
层林尽染、落叶缤纷
层层叠叠的枫叶，由青变黄再转红
像是打翻了的调色盘
走进厂区，微风拂过树梢
枫叶似彩蝶起舞般婀娜多姿
不觉生趣盎然
对桐乡燃机来说
这个季节不仅是个五彩斑斓的浪漫季节
也是收获“揭榜挂帅”果实的美好时光
时光，回溯到2024年初
1月8日华能桐乡燃机召开“揭榜挂帅”部署动员会
发出第一轮“揭榜挂帅”招募令
多位党员干部掷地有声
吹响攻坚克难“冲锋号”
打响“揭榜挂帅”“第一枪”
党的二十届三中全会对构建支持全面创新体制机制作出系统部署，强调：“可以探索搞揭榜挂帅，把需要的关键核心技术项目张出榜来，英雄不论出处，谁有本事谁就揭榜。”桐乡燃机认真贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记重要指示精神，着手建立“揭榜挂帅”机制，采取“按需设榜、能者揭榜、晒榜激励”的方式，激励广大干部职工在重点工作推进中勇争先、攻难关，助力华能浙江高质量发展。
01
按需设榜
聚焦企业中心工作，
精心设立“揭榜挂帅”榜单
“咔哒……”，伴随着一声清脆的按键声，5月1日，桐乡燃机实现了水汽电热APS一键启动。这是省内首个“水汽电热APS一键启动”项目。“项目进展顺利，揭榜团队功不可没”，运维部党支部书记黎祥如是评价。
“项目能否落实，不仅事关广大职工群众幸福生活和切身利益，亦事关企业长期可持续盈利发展”，黎祥说，“在充分考虑项目的复杂性、困难度、风险性等因素之后，我们将之分为联合循环机组APS启动、化学制水APS启动、燃气炉以及供热切换APS启动等三个子项目设榜”。
有的放矢地设榜，以实打实的成绩有效反馈：在三个团队的密切配合下，桐乡燃机成为省内首家实现水汽电热APS一键启动的燃机企业。“这是我们在智慧电厂建设方面的重要突破，降低机组启动成本超100万元/年，放在5年前，这都是不可思议的事情”，负责该项目的揭榜团队负责人阮一杰说，“面对凝汽器水位过高、汽包水位波动较大、组态和调试等关键问题，我们经历了多次失败，党员攻关组成员连续30天白天黑夜连轴转，建立‘编制策略-集中讨论-反复论证-离线试验-组态调试-持续优化’攻关机制，以‘最缜密、最怀疑、最严苛’的态度对待每一次逻辑组态调试，身心面临巨大压力。现在回头看，‘轻舟已过万重山’”。年轻的阮一杰，脸上难掩欣喜之情。
目前，桐乡燃机已经形成了完善的设榜机制。“我们围绕企业的中心工作，聚焦“新能源发展”“重大专项”“挖潜增效”“管理突破”四条主战线建立榜单，广泛开展调研、征求相关部门意见建议并于年中动态调增，”桐乡燃机党委书记、董事长蒋斌介绍说，“‘揭榜挂帅’事项既不能大而化之、无从下手，更不能简简单单、一蹴而就，必须是揭榜人员需要全力以赴才能突破瓶颈的事项。”
02
能者揭榜
上下同欲拼发展
众志成城促转型
“……杰哥部队转业还没多久，他也揭了新能源发展的榜吗？”
“我都快退休了，还能参与揭榜吗？”
……
其实，桐乡燃机《关于征集2024年度桐乡燃机热电党建引领揭榜挂帅事项的通知》在1月3日发布后，有部分职工群众对于“谁来揭榜”疑问多多。
直面职工们的疑问，于 2月1日召开的桐乡燃机热电二届五次职工代表大会暨2024年工作会议再次强调，要依托“揭榜挂帅”打破现有机构界面，建立跨班组、跨专业、跨部门协同团队机制，实现能力盘活和效率变革。职工们的顾虑终于放下了。“对‘揭榜英雄’的年龄、职务、专业、政治面貌等不设门槛，参与‘揭榜挂帅’的干部职工群众中有临近退休的老同志，也有00后的年轻一代，还有退伍特种兵。人资党建部认真审查每个‘揭榜挂帅’项目相关事项，努力做到人尽其才，本次‘揭榜挂帅’参与率达60%”，人资党建部主任周斌介绍说。
“从特种部队军事专业到勇揭‘新能源发展’榜单，‘跨界’如此之大，当时是否存在畏惧、担忧等心理？”面对记者的疑惑，新能源发展党员攻关组成员李杰说，“脱下的是军装，褪不去的是军魂；改变的是专业，不变的是本色。在新能源领域，我找到了新的奋斗目标，军旅生涯虽然结束，但军人的责任和担当依旧伴我在新的领域发光发热。‘揭榜挂帅’为我们提供了展示能力的平台，必须要牢牢把握住，大胆往前冲！”
“有志者，事竟成！”桐乡燃机总经理助理王立军说，“‘新能源发展’党员攻关组的同志们，积极应对极端天气频频、施工条件复杂等诸多挑战，争分夺秒地推进清源钢铁项目工程建设。9月26日，清源钢铁12.6MW分布式光伏项目全容量并网成功，是我厂首个单体容量超10MW、以35KV高压并网的分布式光伏项目。”
“英雄不问出处。桐乡燃机坚持在一线锻炼队伍、磨砺斗志，‘揭榜挂帅’在解决具体问题的同时，也进一步提振了广大干部职工干事创业的精气神，让想干事、能干事、善于攻坚克难、勇挑重担的人才脱颖而出”，蒋斌说。
03
晒榜激励
展示“揭榜挂帅”成效
弘扬实干担当精神
走进办公楼，映入眼帘的是“揭榜台”“桐电增容风云史”宣传展板……点开桐乡燃机官网首页，“揭榜台”栏目实时张榜公布着揭榜任务完成及奖励兑现情况，显得格外醒目。
“‘降本增效’党员责任区积极争取并首次完成小型企业的认定，每年可享受退税12余万元；赢取银行的支持，成为省内首家突破天然气预付款管理模式的企业，年内可节约资金成本超34万元……”
“市场党支部充分利用党建联建共建等载体，持续密切与上下游企业交流合作，坚持开源、节流两手抓。在积极开发存量热力市场的同时，千方百计拓宽天然气供应保障渠道，并率先在省内实现天然气气源结构的历史性突破，全年可降低采购费用400余万元。”
“运维党支部成立CEMS自主运维党员攻关组，在浙江公司范围内率先打赢CEMS自主运维攻坚战，节约成本约20万元/年。”
……
揭榜已入收获季。面对各种成果，如何评榜成为关键问题。“我们坚持以实绩论英雄，根据《2024年揭榜挂帅专项激励方案》实施奖励兑现。”蒋斌说，“桐乡燃机坚持物质激励和精神激励并重，在物质激励的同时，通过展板、栏目、‘擂台比武’等多种形式展示‘揭榜挂帅’成效，树立先进典型，弘扬实干精神，营造实干氛围，激活干事创业‘一池春水’”。
今年以来，桐乡燃机已完成4项浙江公司级和37项厂级“揭榜挂帅”重点任务，解决了一批制约企业发展的瓶颈问题，兑现奖励近25万元，为全年贡献利润约1500万元。与此同时，4名在“揭榜挂帅”中有突出表现的干部职工得到提拔晋升，并在评优评先中优先考虑，再一次明确树立了以实绩论英雄的选人用人导向。
“盖有非常之功，必待非常之人”。桐乡燃机将进一步贯彻落实党的二十届三中全会精神，持续深化“揭榜挂帅”机制，引导干部职工在日常工作基础上“再拔高一档”，形成更多“悬榜”与“揭榜”的良性互动，涌现更多“挂帅”与“掌印”的精彩故事，为华能浙江转型发展添砖加瓦，助力集团公司奋进“领跑中国电力、争创世界一流”新征程。
信息来源：华能浙江分公司
作者：周广珍
制作：鄢雁华
校对：穆星
审核：冯义军
