阔步新征程 昂首向未来

西安东车辆段

发布于:2024-12-31

摘要:


你好2025

阔步新征程

昂首向未来

西安东车辆段


2024年,是集团公司创建一流铁路局的开局之年,也是西安东车辆段在新征程上探索进取、力求突破的一年。

这一年,我们在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神指引下,认真贯彻落实集团公司“八个创一流、八个新跃升”目标任务,全段干部职工戮力同心、加压奋进,共同扛起了各项重任,在迈坎革新中,确保了安全、提升了效能、精进了管理、增强了合力,有效地践行了推进段高质量发展的目标。



这一年

安全防线愈发坚实


我们认真贯彻国家和国铁集团关于安全工作的战略部署,深化标准化规范化建设,强化双重预防机制运行,加强应急处置,持续加大正向激励,再次实现安全年。


全年防止典型故障54727




这一年

管理品质不断进阶


我们扎实推进精益管理,组建精益作战室,开展精益管理交流宣贯活动3场次,举办“精益管理特训营”脱产培训班2期,分系统召开精益实践现场交流会15场次,制定精益管理实施办法,下发精益工具运用指南,指导各层级使用精益工具,解决现场问题。深化数字化车辆段建设,推进管理品质内建。

全年征集合理化建议3024条、立项263项,有5项QC成果获得省部级及以上荣誉,2项成果获得国家专利,内制动班组获得了全国质量信得过班组称号,我段荣获集团公司合理化建议(改善提案)优秀组织奖。



这一年

经营指标再创新高


我们搭建“1+6”可视化节拍电子看板, 运用精益工具进行项目攻关,轮对组装流线节拍由537s降至411s、制动梁全流线增值比提升10.7%;推进数字化调车管理,全天调车作业时长压缩了12.5%;贯通物料管理系统与HMIS、工位级系统、智能微库的数据,实现物料出入库自动统计,直接费下降了28%;施行阶梯化分配机制,全员换算段修辆数同比增幅3.79%;全年完成厂段修作业量同比增幅4.53%,列检通过修作业量同比增幅3.65%,临修车检修量同比增幅1.86%


完成厂段修1.55辆  


全路排名第6



这一年

队伍力量愈加强劲


我们补强实训场,推动“教、学、练、考”一体贯通。3人获得“火车头”奖章,3人获得“全路技术能手”称号。推进岗位星级评定和标准化岗位创建有机融合,累计评定三星级职工558人次、二星级职工2688人次,兑现奖励128万元



这一年

凝心聚力势能增倍

我们大力投用智能工装设备,劳动强度和安全风险双降低;持续改善就餐品质,增强职工幸福感;加大慰问和帮扶救助力度,慰问4800人次、助困948人次、助学55人次。多元化举办文娱活动,干事创业合力持续增强。



这一年

党组织作用持续发挥


我们持续巩固主题教育成果,学习党的二十届三中全会精神,开展党纪学习教育,推动党建与生产经营深度融合,党内品牌立项攻关解决现场生产难题87件。大力推进廉政文化建设,打造货车检修文化,凝聚思想共识,党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用持续增强。


元旦快乐

梦虽遥,追则能达;愿虽艰,持则可圆。

回顾2024年,全段干部职工同心同向、奋力拼搏,突破了很多难题、干出了很多成绩,在东辆的历史上写出了一笔重彩,每一位东辆人都是发展浪潮中的“执桨者”,都是不负时光的“追梦人”。

2025,让我们继续认真贯彻国铁集团和集团公司安排部署,深化精益管理、推进数字转型,在集团公司“一流创建”的赶考之路上奋勇争先,再创新绩!



素材:梁晨阳 杨凯帆 侯伟 王博
编辑:王新
校对:杨凯帆
二审:汪泽政
三审:郑震

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