西安东车辆段召开科室标准化规范化建设暨精益管理经验交流现场会
西安东车辆段
发布于:2024-12-10
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摘要：
为深化科室标准化规范化建设，进一步激活段精益管理新动能，全力推动管理质效新进阶。西安东车辆段于2024年12月10日，在段部综合楼召开科室标准化规范化建设暨精益管理经验交流现场会，段领导班子成员及各科室负责人、精益骨干共计42人参加。
14个科室以目视管理沟通板为载体，分享精益管理在主业务流程中的应用经验与成果，段领导分别对各科室进行点评。
与会人员在精益作战室观摩了精益作战室运行机制、功能定位及体系建设。
观摩结束后，与会人员于三楼会议室召开了经验交流会，安全科、技术科、职教科、办公室、工会5个部门分别交流了A3报告、“六五四”对规、单点课程、全员参与度、合理化建议方面精益工具使用经验。
会上，段党委副书记郑震对科室精益管理交流情况进行点评，技术副段长胡伟对段标准化规范化建设暨精益管理落实情况进行通报，并部署了下一步工作。
围绕各自专业管理，承接集团公司任务，细化指标要素，突出侧重点，确保指标落地。
针对重复性专业管理工作，分岗位建立管理清单，明确责任、频次与要求，保障责任无漏、周期全盖。
通过指标、绩效情况可视化，快速识别偏差变异，以指标分析作为暴露问题的抓手，分析原因，及时纠正。
发挥目视管理沟通板“沟通”的沟通作用，注重实用性。
段长王卫忠对段标准化规范化建设暨精益管理下一步工作，提出3项具体要求。
各科室要带头运用精益工具推动工作质量提升，要加快推进精益管理“十百千”人才培养工程，要通过“自主学+请进来+走出去”多模式，提升全员思想认知，筑牢“一流创建”根基。
各科室要将精益管理运用到各项业务流程中，通过精益赋能，提升管理水平；要推动精益作战室、指挥中心、科室、车间的有效联动，发挥合力，共推改革发展。
各车间、科室要用好合理化建议、小改小革、吹哨平台及精益交流等平台，引导全体干部职工积极参与，围绕安全生产和改革，不断迭代，培育改善文化，推动一流创建。
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