事业部管理融合工作坊圆满结束
为强化管理者经营思维、校准角色定位，推动城市更新事业部高质量发展，9月26至27日，城市更新事业部管理融合工作坊顺利开展。本次培训共有来自事业部及下属单位的中高层管理者、骨干人员42人参加，特邀中国式领导力、组织行为、人才发展领域实战派专家讲师颜晴老师授课，围绕经营思维、信任协同、人才管理三大核心议题，通过专业授课、案例研讨和小组共创等形式，为管理能力提升按下“加速键”。
活动伊始，事业部副指挥长刘奇作开场致辞，明确培训目标与学习要求。在讲师引导下，学员们通过“选组长、定队名、绘队旗、创口号”等破冰环节快速拉近距离，为后续深度研讨与团队协作筑牢基础。
01
强化经营思维
从“守域”到“共荣”，校准角色定位
课程以“一亩三分地与企业成功”为切入点，引导管理者打破“责任田”思维，建立经营意识与命运共同体认知。在“红海突围”思维体验活动中，各小组围绕“客户价值、业务流程、资源配置、组织能力”四大维度拆解业务关键点，输出可落地的经营策略。学员们深刻认识到：管理者需找准角色定位，主动承担起破解复杂问题的责任，以经营思维推进业务设计。
02
信任协同提效
上下对齐、左右协同，解锁团队新战力
第二节课程以“信任”为核心，从“遵守规则、信息对称、尊重诉求、理解个性”四维度，帮助学员搭建长期互信的协作关系。
上下对齐：向上管理强调“懂事”与“省心”。既要主动对齐、坚决拥护公司战略，也要主动分担决策压力。借助“四种情景矩阵”工具，学员结合真实业务场景梳理关键挑战，在“笃定场景”中精准识题，在“关键场景”中碰撞创新思路，让“战略落地”从理念变为实践。
左右协同：横向管理聚焦人际影响力与高效沟通。针对跨部门协作痛点，课程给出“实战方案”：先用“事件-影响-期望”沟通公式引发共鸣、卷其入局；再通过“直面冲突→共识目标→探索方案→达成共赢”四步法破解协作难题。不少学员坦言：“以往跨部门沟通有堵点，现在具体工具来了，后续协作效率肯定能提上来！”
03
用人标准筑基
构建团队用人图谱，赋能“持续精进”
打造能打胜仗的团队，离不开科学的识人用人体系。第三节课程引入PAD综合能力素质模型，帮助管理者构建适配的用人标准。课程还通过GROW法赋能团队持续精进，引导管理者从“对比期望找关键差距”入手，定位团队问题根源、制定针对性改善策略，让“人才赋能”化为具体行动。
04
内化于心、外化于行
让管理新知“落地生根”
本次培训全程采用“小组PK制”模式，各小组在比学赶超中充分碰撞思维、激发潜能。培训尾声，积分排名前三的小组也荣获了象征荣誉的纪念品。在随后的感言环节，学员们踊跃分享所学所悟：
“我曾以为，作为中层管理者，管理思维应占60%的比重，这次课程刷新了我的认知——原来三大思维的黄金配比应是1:5:4。”
“过去处理团队冲突，更多依赖领导的影响力，如今掌握了专业的沟通工具，达成共识变得事半功倍。”
“未来在团队管理方面，我将熟练运用PAD模型，因材施教地培养下属，持续提升我们团队的整体竞争力。”
一天半的沉浸式学习虽已告一段落，但城市更新事业部的“管理升级之路”还在持续加速。未来，事业部将持续推动经营思维入心、团队协同提效、人才能力升级，以更强的凝聚力与战斗力，为公司高质量发展注入源源不断的新动能！
