当“管理快捷键”的创意问题在G23尚书房展开热烈讨论，20余名部课级干部的思维火花瞬间点燃。10月23日，兰考厂区“领势聚能·智启新程”领跑计划第三期课程《管理实践工作坊》正式开课！
兰考制造处高峰副理授课，用“共创+工具+演练”三重引擎，为课部级干部开启一场管理思维的升级之旅。
本次课程紧扣三大核心目标：赋能管理，提供可复制的“管理工具包”；提升效能，通过实战演练强化决策力；促进共享，搭建经验互通平台。从“问题定义”到“行动承诺”，让管理理论真正长出“实战肌肉”。
通过四步黄金流程：问题定义→方案共创→聚焦收敛→行动承诺，学员们拆解厂长/部长职责及管理短板，制定管理发展计划，用工具把管理碎片拼成可落地的解决方案。
在“管理问题实战演练”环节，各小组直击管理痛点：从“生产线效率低下”到“员工流失率高”，每个案例都经过层层追问，直至找到根本原因。通过头脑风暴，制定计划表，让“纸上谈兵”变为“现场作战”。
本次课程不仅是兰考厂区管理者的“充电站”，更是一次“管理升级”的碰撞。从破冰游戏里的互动到工具演练中的思维碰撞，管理实践工作坊真正实现了让团队管理更高效。
学员们学到的不仅是管理工具，更是一套“可复制、可持续”的管理方法论——从个人能力提升到团队协作优化，从短期问题解决到长期战略规划，每个环节都埋下了“持续进化”的种子。
本次培训以“学用结合”为核心，通过结构化课程设计与沉浸式互动，有效提升了部课级管理干部的问题解决能力与团队领导力。学员纷纷表示，课程内容贴近实战，互动环节充分激发了团队协作智慧，为后续管理工作注入了新动能。
