会上，各整车单位报告2025年工作总结与2026年重点规划，并聚焦知名度与NPS管理、渠道建设与管理、线索触达管理、成交转化管理、制胜策略、压力传导与培训考核等六大方面，结合各品牌营销实践进行分享。交流研讨环节，与会代表结合实际案例，深入剖析当前市场竞争态势，探讨推动东风品牌营销体系持续优化与升级的多种策略。

   公司营销管理部总经理张俊表示，要进一步深化DFSW协同机制，聚焦营销体系建设核心任务，持续优化渠道布局与市场拓展策略，强化品牌培育、客户服务与市场快速响应能力。同时兼顾压力传导与激励赋能，充分调动各方积极性，将研讨成果切实转化为实际行动，以开放创新的姿态攻坚克难，不断提升营销综合效能与品牌核心竞争力，共同推动东风品牌实现高质量发展。

   公司营销管理部副总经理高政浩表示，要统筹推进营销工作各项核心任务，注重内外协同，以科学导向优化布局。要聚焦关键可量化指标，完善考核配套评价机制，兼顾工作实效与团队活力，通过探索多元模式、促进人员交流赋能等方式，激发团队战斗力，推动营销体系持续优化、工作质效稳步提升。