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一次通过，“质”在必得
2026年质量月系列活动
4月22日，财务共享服务中心召开质量月总结大会，会议全面回顾质量月活动成效，全面复盘质量工作的成效，系统总结2025年质量工作得失，明确2026年质量提升方向，表彰先进典型，凝聚起全员抓质量、促发展的强大合力，为中心高质量发展注入新动能。本次会议采用武汉、十堰视频连线的方式召开，财务控制部副总经理、财务共享服务中心主任邓文辉出席会议并讲话。
01
质量工作总结与表彰
质量管理室经理鲁海林围绕2025年核算质量、质量管理工作及2026年质量工作安排作详细汇报。报告以详实数据、横向对比为支撑，全面展示各业务模块质量运行情况。同时，结合驳回、重处理问题根源分析，明确下一步将从系统优化、培训宣贯、管理强化三个维度发力，推动差错管控从事后补救向事前预防转变。在巩固现有质量成果的基础上，将以“从严内控、规范提质”为核心抓手，聚焦内控管理与标准化建设两大方向，常态化推进比例内控与专项内控工作，对照标准化业务清单，稳步推动各项改善举措落地见效。
2025年度“财质标杆奖”表彰
会议对2025年度“财质标杆奖”获奖人员进行了表彰。过去一年里，各位获奖者始终秉持严谨细致的工作态度，在提升核算质量、严控业务风险、压降差错率等方面表现突出、成效显著，充分展现了财务人员精益求精、追求卓越的专业素养与责任担当，是全体员工学习的先进典范。希望全体员工以获奖者为标杆，主动对标先进、查找差距，进一步强化质量意识、责任意识与风险意识，在日常工作中严谨务实、精进业务，共同推动中心核算质量与服务效能再上新台阶。
02
领导讲话
邓总对本次质量月活动的的成效给予充分肯定，同时结合当前质量工作面临的形势与挑战，对下一阶段工作提出明确要求。他强调：
1、锚定质量核心
全体干部员工要提高政治站位、强化责任担当，树立正确质量理念，将质量工作置于中心发展核心，把质量要求融入工作全流程，实现人人讲质量、事事重质量、处处守质量。
2、聚焦问题整改
针对业务核算驳回率、重处理率偏高，高频差错重复出现，系统与流程存在薄弱环节等问题，要聚焦重点单位和问题，剖析根源、靶向整改，强化案例复盘与培训，推动从被动补救向主动预防转变。
3、强化内控标准
明确内控和标准化是提升核算质量的根本保障，中心将坚持专项与比例内控结合，推进标准化建设，依托系统校验和智能审核，实现从 “人防” 向 “技防”转变，以规范保障高质量。
4、凝聚协同合力
质量提升是全员、全流程、全链条系统工程，对内加强跨岗位协同，明晰业务边界；对外做实前端业务指导，密切对接服务单位。要充分发挥标杆示范引领作用，推广优秀经验，营造比学赶超良好氛围，推动质量意识内化于心、落地生根。
接下来，让我们一起回顾“质量月”的精彩活动
PART 01 | 活动主题回顾
本次质量月以“一次通过，‘质’在必得”为核心主题，自将每年3月定为“质量月”以来，中心连续第三年开展了专项质量提升活动。三年来，中心主题迭代升级、举措持续深化。
PART 02 | 一次通过妙招征集
通过问卷调查的形式，面向全员征集提升一次通过的建议与对策，引导大家以创新视角审视质量管控痛点，为企业高质量发展注入新动能。针对问卷调查内容评选“优秀建议奖”，将相关问题并入标准化工作清单进行后续落实。
PART 03 | 质量微课堂
质量月期间开展每周微课堂活动，邀请各科室一级防控差错率最低、业务单量最高的同事分享岗位小经验，利用碎片化时间提升质量意识和技能，提升员工业务能力。
2026
PART 04 | “财质标杆奖”评选及宣传
•通过设立“财质标杆奖”，树立先进典型、发挥示范引领作用，持续强化全员质量意识，助推中心业务提质增效。
•通过获奖代表分享提升一次通过率的实操经验，切实营造全员重视质量、全员参与管控的良好工作氛围。
质量月活动已圆满落幕，新的征程已然开启。深耕细节管控、严守制度标准、优化业务流程，每一份坚守与精进，都是筑牢质量根基、提升管理水平的有力支撑。我们将立足新起点、锚定新目标，以更严要求、更实举措，常态化抓实质量管理，全力推动核算质量管理工作再上新台阶、实现新突破。
END
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编校 孙晨亮
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