集全体系之力，让人民代步超A体验的五菱星光获得更大认可

SGMW上汽通用五菱

发布于:2024-04-29

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摘要：凝心聚力，打赢五菱星光这场荣耀之战！


在行业价格战加剧、产品竞争激烈、市场内卷严重的形势下，五菱星光PHEV销量超过5万台（月均破万），作为满足人民最核心需求的极致“质价比”汽车产品，在五菱星光共创版在北京国际车展上市之际，为了让更多用户认可和接受五菱星光共创版，4月29日，公司组织召开了五菱星光特战队动员会，公司总经理吕俊成，公司党委书记、副总经理姚佐平，公司副总经理薛海涛，公司副总经理沈云啸，各部门总经理/党组织书记、产品营销中心全体总监及以上管理人员参加了此次动员会。

在动员会上，产品营销中心副总经理沈伟做了五菱星光特战队执行方案的汇报，通过分析公司三大基盘容量和份额的形势，在庞大的A级车市场容量中，五菱星光的渗透率存在巨大的提升空间。为此，公司集全体系之力组建五菱星光特战队，通过“四个原则”，凝聚“三支队伍”；以“二个打法”的精准出击，助力实现五菱星光销量的“一个目标”，凝心聚力打赢五菱星光这场荣耀之战！

随着五菱星光特战队的成立，通过公司领导亲自带队指导，产品营销中心全面拉动，集成产品、市场、渠道资源优势，组织开展培训师资源队伍建设，将制造部、质量部、四大生产基地、采购中心、赛克科技的人才资源聚在一起，开展单店提升、体验式营销、线上&线下获客的集训提升，快速形成跨部门协同作战和复盘机制，通过以结果为导向的正向激励，团结带领全体系在五菱星光的战役中上下同欲，使命必达！

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公司总经理吕俊成强调，在严峻的市场形势下，终端销售顾问的商用车卖车思维必须向乘用车转变，通过快速建立星光特战队，快速组织培训，快速投入战斗，全体系要有组织、有策略、有方法的下沉到店面卖车，为用户提供更好的购车体验，助力实销的增长。通过闭环管理，逐步建立方法论、形成作战包，通过本地化的营销策略，做好提升单店能力，通过“结对子”达成目标，拉动全体系建立乘用车的营销队伍，把渠道打通，把市场打开，培养一支能打胜仗的队伍。
五菱永远不变的核心诉求是人民的“品质”，在激烈的市场竞争中，为了让每个人都能用得起有品质的汽车，五菱星光特战队必将坚定信心，解放思想，集全体系之力，为人民提供全场景美好出行解决方案，让人民代步超A体验的五菱星光获得更大认可。

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投稿 | 产品营销中心

作者 | 覃柳基

图 | 邓薇

编辑 | 覃柳基

校对 | 张益勤 邓薇 蓝处

审核 | 韦笑娜 程娟 谭跳


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