近日，为进一步提升附属公司（包含全资子公司、控股子公司、托管公司、参股公司等）合规管理水平，提高风控合规团队、关键领域业务人员的风控合规专业知识，赋能业务高质量发展，总经理办公室组织开展“附属公司合规与风险管理”培训。公司纪委书记粟鸿斌、公司首席合规官雷柳琴、部门合规官、各区域合规团队成员，以及印尼公司、昊菱科技、益菱公司、赛克科技合规团队相关人员近50人通过“线上+线下”的形式参加培训。
本次培训有幸邀请到原世界500强企业亚太区CFO、内控负责人戴轶伟老师授课。戴老师基于公司的合规管理要求及日常经营管理痛难点，理论联系实践，以风控合规的“道”、“法”、“术”、“器”理论为学员们全面梳理风控合规思维。同时，结合常见的附属公司内控合规问题进行深度剖析，探索附属公司风控合规管理实践，引导学员们运用风控合规思维发现问题、解决问题，最终赋能业务发展。最后，戴老师向学员们提供并分享了切实可行的风控合规管理工具，为后续相关业务的合规开展提出中肯建议。
培训期间，学员们现场进行分组研讨，围绕印尼公司、赛克科技、昊菱科技、益菱公司的实际情况，运用内控五要素（控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控活动）设计了相应的风控合规管理整体框架，并结合自身工作畅谈对附属公司风控合规管理的理解与运用。
培训中，公司纪委书记粟鸿斌指出，随着公司业务快速发展，附属公司不断增多，公司应当高度重视附属公司的合规与风险管理工作，正确认识合规风险，坚持合规管理，强化制度执行，提升管理质效，助力附属公司完善合规管理体系，强化在后续业务开展过程中的风险识别与防范能力，促进合规与风险管理能力提升。
参训人员纷纷表示，此次培训主题鲜明、内容丰富、案例详实、具有很强的针对性和实效性，既深入浅出、又通俗易懂，为加强附属公司合规管理和风险防范提供了清晰思路和借鉴经验。
今年，公司风控合规运行小组将持续以业务为中心，围绕“风险是核心、合规是底线、内控是抓手”的理念，支持公司生产经营工作，强化风控合规意识，夯实思想根基，切实提升公司风控合规管理能力和水平，为公司“一二五”工程向新质生产力全面升级保驾护航。
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投稿 | 总经办
编辑 | 陈俊林
校对 | 邹莹莹 黄泳淋 蓝处
审核 | 雷柳琴 谭跳
