无修复利用价值的要交旧，具有利用价值的由机动部统一挂内网进行共享，具有修复价值的由建安公司修复……日前，公司八个生产厂正着眼修旧利废工作，按照公司机动部要求展开废旧（闲置）备件、物资统计建账工作。
结合公司“降本提质增效”的工作部署，自4月份以来，公司机动部立足专业特点，把修旧利废当作降本增效的一项重点工作来抓，并召开设备专题会议对此项工作进行详细安排，要求各生产厂加强废旧（闲置）备件、物资的修旧利废管理，在全面摸排的基础上，认真梳理、统计建帐，做到家底清、情况明。
机动部安排专人督导工作进度，建立、完善废旧（闲置）物资登记表，在各生产厂整理统计的基础上，组织专业人员展开现场检查，并对建帐物资进行鉴定和评价；针对检查中存在的问题和不足，及时给予纠正和指导，要求各生产厂再次甄别、补充、鉴定和分类等，切实摸清废旧（闲置）备件、物资现状，为下一步深入开展修旧利废，降低成本再加力。
在摸排、统计废旧备件、物资的同时，各生产厂坚持自主开展修旧利废工作，持续强化职工的成本意识、节约意识，狠抓修旧利废管理，着眼工作实际挖潜力、降消耗，让已“下岗”的备品备件、材料物资重新“上岗”，做到了物尽其用。其中，焦化厂列出修旧利废清单，将废弃的炉体砖加工成骨料进行再利用，用废旧炉管做成安全防护栏，将脱硫剂包装袋作为脱硫灰储存袋进行使用，同时，还组织炼焦系统及时修复变形的炉门刀边，5月份节约材料采购费用4万余元。公辅厂将修复后的20余台再生阀门、潜水泵投入到生产装置，节支约1万元。焦油加工厂按照“能修不换”的原则，将闲置拆除、报废的管线、法兰等回收利用，节约费用约3.5万元。甲醇厂主动开展修旧利废活动，组织修复受损的压缩机气阀、气缸等备件，延长了设备运行周期，降低了生产成本。
下一步，公司将对各生产厂废旧备件、物资统计建账工作进行督导检查，并组织鉴定，按照“无修复利用价值、具有利用价值、具有修复价值内部修理、具有修复价值需外委”进行分类归属，以期变废为宝，促进资源利用最大化，实现降本增效的目的。
（郭慧英/文图）
编辑：曹青枫
责编：文草丽
审核：靳 岩
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