【侧记】瘦身强体激活力——建安公司推行检维修领域改革变革工作侧记

五月的阳光绚丽而热烈，透过树叶的缝隙洒落在大地上，散发出勃勃生机。

在五月的阳光中，刚刚完成阶段性业务体制改革的建安公司迎来了苯精制厂、甲醇厂二系统、化产品回收厂二回收脱硫装置等集中停车检修任务，且所有检修均需在规定时间内完成……如此集中且时间紧、任务急、战线长、工作量大的停车检修任务，无疑“烤”验着建安公司干部职工的工作实力和专业技术，更是对这支检修队伍的又一次试炼和改革成效的检验。

山西焦化集团临汾建筑安装有限公司创立于2002年，以顺应专业化管理，市场化运作大潮为目标，致力于焦化、煤化工企业的生产系统维护和项目建设服务，在服务集团内部建设发展和安全生产、开拓对外业务承揽、整合检维保队伍力量方面，做出了突出贡献。但随着企业的发展和各生产装置运行时间的延长，安全生产维保压力不断加大，尤其是随着公司精益化管理的深入推进和企业提质增效工作的难度升级，检维修领域改革变革迫在眉睫、势在必行。

2024年1月18日，公司召开设备管理及检维修领域改革变革首次会议，提出重塑企业检维修体系，提升设备管理水平，变革检维修管理模式，全面保障生产系统“长满安稳优”运行。

建安公司主动领题，聚焦主责主业，大刀阔斧开启检维修领域改革变革之路。

思路决定出路。“2月份，我们编制完成了《建安公司改革变革实施方案》，明确了改革变革工作思路为聚焦主业（设备维保），剥离副业（一类工程），并经过多次的细化完善，开始实施机构整合，轻装上阵，集中力量提升设备维保水平，保障生产装置的长满安稳优高效运行。”建安公司党委副书记、董事长杨新军介绍说。

在机构整合的关键时期，建安公司接到了多家生产单位同时大检修的任务。为确保安全高质量检修，杨新军携新成立的维修管理部、调度室、安全监督室等部门人员每天深入检修现场开展督导检查，现场协调解决问题，科学调度，统筹指挥。同时，发挥集中力量统一调度的作用，科学统筹，迅速调配力量，苯精制系统70多人的检修队伍迅速到位，甲醇二系统100余人的检修队伍同步确定，化产品回收厂检修工作有力跟进……

有备而无患，工作干在前。为确保检修高效推进，建安公司提前了解各单位设备和生产状况，做好检修细节安排部署。尤其是苯精制系统的84项检修项目，检修三车间提前对苯精制系统制氢缓冲罐、P1207泵管线进行改造，提前制作了检修使用的盲板，对23台阀门进行抽检、打压、试漏，落实检修所需的工器具及安全防护用品，对参检人员进行全员培训，确保了检修工作的高效有序。

按照公司以“目标”引领高质量发展方向、以“问题”确定高质量发展举措、以“结果”验证高质量发展成效的要求。建安公司坚持目标导向、问题导向、结果导向的有机统一，对症下药破解改革进程中出现的各种难题。

针对劳务人员多、基层一线维修力量不足的问题，建安公司通过“合并”“成立”“撤销”进行优化重组整合。

撤销原有的工程部、技术部、经营部、安环科，成立维修管理部、调度室、安全监督室，并相应的精简人员；基层单位由原来的八个车间（设备制造车间、建修车间、防腐保温车间、混凝土搅拌站、焦化检修车间、化产品检修车间、甲醇检修车间、化工检修车间）精简为五个（检修一车间、检修二车间、 检修三车间、检修四车间、检修五车间），机关职能部门由原来的六个精简为五个，同时精简冗余人员到一线。

精简设备制造车间、防腐保温车间、建修车间和砼站，剥离一类工程建设项目，成立大型压缩机组、 泵类维修组、液压及四大车大修组等三个专业化维修班组，以“专家”型的检维修队伍，集中精力开展设备维保业务，轻装上阵，全力确保公司生产装置的安全稳定运行。

此次改革精简 374 名劳务工人，整合一类工程专业人员，充实到维保队伍中，提高了维保队伍的整体素质，减少安全风险，进一步提高了检修效率。

此外，建安公司还制定出台了维保集中调度、人员竞聘上岗、设备专业检修管理等制度，全力打造技术业务精、专业能力强、善管理会沟通的人才队伍。

改革的目的是为了解放和发展生产力，持续提高工作效率、提升管理效能、提增企业效益，激发广大干部职工工作的积极性和主动性。

围绕分配机制改革，建安公司实行领导干部薪酬结合业绩考核发放，基层单位根据工作业绩实行契约化管理，一线职工实行“工时制”考核，真正实现多劳多得，干好多得。

4月29日，得知因干备干项目建设输焦系统需短停的消息，检修一车间迅速组织人力，主动对接，进入现场对系统易磨损设备、溜槽进行了润滑和更换。按照以往的经验，皮带经常不到3个月就要检修一次，现在，车间牢固树立“以维护保养为主，以检修为辅助”的理念，抓住各种时机，积极做好设备的基础管理工作，使设备的运行周期不断延长，截止目前，输焦系统已连续运行4个月，未发生过一次设备故障，同比减少检修费用8万余元。

建安公司给各检修单位充分的自主权，从安全目标、收入目标、经营目标、服务质量等方面实行经营指标考核，每月召开总结会，根据目标完成情况对各单位进行打分，分值与绩效考核挂钩，每月兑现，提高各单位自主管理的自觉性和主动性。

检修一车间主任许华平说：“契约化的管理方式，让大家像经营家一样经营单位，每个单位都精打细算过日子，降低了消耗，减少了运营费用，提高了工作效率。”

建安公司工时制的考核，不仅要求能干活，而且必须干好活，高质量高效率完成工作任务。

5月12日，检修一车间接到预制拦焦焦侧大棚挡烟帘的通知，要求一周内完成，检修一车间钳工班班长弓凯凯带领班组人员，集思广议，加班加点，仅用3天就完成工作任务，班组每人因此均多得100多元的奖励。

“工时制考核真正让职工得到了实惠，职工上岗认真巡检，学技术的多了，主动领任务的也多了，检修效率大大提高，保障了生产的安全稳定运行。”检修一车间一炼焦班班长王强高兴地说。

化产品回收厂二回收脱硫装置检修告捷，苯精制停车检修顺利完成，储备煤厂输焦装置停车检修圆满完成，甲醇二系统检修进入尾声……一项项检修任务的高质量完成，检验着建安公司这支专业化的检修队伍。

“大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。”20余年来，从改革中发展壮大的建安公司，必将在公司新一轮的改革变革中更加强健，为生产系统“长满安稳优”运行保驾护航，助力公司高质量发展。