【一线】公辅厂供排水车间：业务培训强技能 夯实基础提效能

为做进一步提升全体职工业务能力素质，公辅厂供排水车间结合公司职工素质提升实施方案，通过“集中讲解学、班组长带头讲、个人主动学”三种模式全面开展职工素质提升工作。

一是答疑解惑学业务，精准施策提水平。车间将培训课程设计为“答疑课”，通过日常收集汇总岗位职工工作中的“疑难杂症”，在培训课程设置上坚持理论与实操相结合的原则，既有理论知识解读、重点难点操作指导，又有交流讨论、现场答疑解惑。同时，将生产操作中遇到的特殊处理方法和工作经验穿插到培训过程中，引导职工带着问题、带着热情投入到学习中，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

二是班组长带头讲业务，以讲促学强技能。充分发挥岗位班组长“领头雁”作用，以日常生产操作为切入点，带领班组成员深入现场对本岗位的运行指标、开停车、应急操作等知识进行细致讲解。通过活动的开展，在全车间形成了“以讲促学、以讲带学、以学提能、以学促干”的良好氛围。

三是个人自主学业务，常学常新补短板。下一步车间将以口袋书形式，向每位职工下发《应知应会手册》，方便职工利用碎片时间，常翻常学，做到随时随地学。若在日常工作中遇到疑难点，也可以随时查阅，进一步调动员工认真学习岗位技能知识的主动性。

（李琰/文图）