2024年，珠江啤酒广大党员深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大和二十届二中、三中全会精神，聚焦“创新激活力、管理促效益、文化聚人心”三条经营主线，攻坚克难、改革创新、乘势突破。
为表彰先进、树立标杆，现特别推出“五星党员”风采专栏。通过展现先进典型的生动实践，引导全体干部职工感受榜样力量、学习榜样事迹、凝聚奋进动能。本期推送的10位五星党员，他们于生产经营中探索新技术，在市场拓展中谋划新策略，以创新为笔绘就企业高质量发展新画卷。
研发中心研发师（高级职员）。该同志作为公司风味研究团队带头人和骨干，以扎实的专业功底和开拓进取的创新精神，带领团队在科研创新道路上不断突破。
科研攻坚结硕果。主持4项风味科研项目，建立啤酒和酒花精油的香气指纹图谱，确定2款啤酒的关键风味活性物质并建立风味轮廓图，指导原料质量控制和啤酒风味改进；研究确定污染臭主要指示物质和来源、主要微生物菌群和特性，相关成果已用于啤酒污染臭防控。主导研究建立果酿啤酒开发关键技术，为果酿啤酒新产品开发、质量标准制定和商业化生产提供依据。
创新成果显效益。授权多项发明专利和发表多篇高质量论文，获授权发明专利6件（其中第一发明人4件、第二发明人2件），获实用新型授权专利3件（其中2件实现产业化应用和推广），以第一作者身份发表3篇SCI论文（含一区顶刊Food Chemistry），获省级以上论文奖7项。
技能竞赛展风采。先后通过发酵高级工程师、国家二级品酒师认证，积极参与各类建功立业平台，获“羊城工匠杯”竞赛5项荣誉，2024年获评广州市星级工会会员“创新星”称号。
营销中心商超部副经理。该同志聚焦拓市增效，持续推动啤酒销量增长。2023年、2024年连续获评优秀大区助理、星级员工。
注重零售平台建设。及时布局即时零售、零食连锁等新兴渠道，实现歪马送酒、酒小二等即时零售平台统配统管，2024年各平台销量同比增长68%；推动赵一鸣、零食很忙等零食系统上架销售企业产品，加大产品曝光度，逐步完善产品结构，2024年销量同比增长395%。
助力开拓省外市场。通过线上平台曝光、联名产品销售、品牌资源置换、商超形象陈列等方式加快触达省外市场，推动97纯生、980mL原浆、老珠江等主推品铺向全国20个省份、30余个大中城市，进一步强化品牌辐射，促进省外市场产品销售上量。
规范商超渠道管理。加强商超职能服务，协助制定《电商管理规定》《商超渠道管理规定》等制度并推动落地，协调处理线上线下价格，加强各区商超渠道服务指导，稳定公司重点产品价格体系，以渠道制度化管理促进产品稳定销售。
设备部工程师。该同志专注技术创新与产能攻坚，以精准技改持续释放生产潜力，赋能生产效能提升。
技改攻坚扩产能。主导275mL、475mL、480mL等多款新产品生产关键设备改造项目，具备规模化量产能力，为企业拓展产品线、丰富产品矩阵、满足多样化市场需求提供坚实的设备支撑。参与梅州公司新增纯生产能项目建设，保障新增纯生瓶装线顺利投产，助力夯实区域产能基础。
深挖生产潜能保供应。完成南沙公司980mL马口铁罐原浆产线安装投产工作，提升产品产能，有效缓解产品市场供求压力。完成南沙公司柔性线罐、瓶输送带跨接改造项目，同步升级供酒管道及膜过滤系统，实现罐、瓶两线灵活并行生产，进一步提升柔性线生产能力和效率，保障旺季供应。
创新转化提效能。升级南沙公司E线500mL产线提升改造码垛机，消除设备隐患；对南沙公司E线、F线膜包分道机进行升级改造，优化分道机切换数量及频率，提高膜包产品产量，保障膜包易拉罐产品旺季供应。成功申报《一种全自动仓库系统》等3项实用新型专利，推进技术创新成果转化。
信息部开发组副主管，珠江啤酒数字化创新工作室负责人。该同志带领团队创新进取、攻坚克难，不断提升企业数字化转型能力，助力企业以数智建设释放更多发展动能。
攻坚克难，锻造数字化建设标杆。聚焦企业重点业务领域，推进珠江啤酒数字化“1432”工程（即构建一个智慧大脑、优化四类应用、搭建三大基础平台、完善两大保障体系）建设，稳步推动O2O销售渠道、营销数字赋能等公司级重点项目建设，有效维护管理项目高质量运营，推动“厂家-经/分销商-终端/消费者”营销渠道数字化全链路打通，同时在项目中抓实知识转移，团队数字化能力进一步提升。聚焦破解资源难题，推动云资源智慧调度，开展慢查询、低性能治理，深化弹性调度手段应用，2024年在业务量持续增长的基础上实现云资源费用同比下降31.3%。
创新驱动，提升成果转化效能。发挥数字化创新工作室优势，构建“项目攻坚-成果孵化-价值转化”良性生态，累计发明专利1项受理，软件著作权14项，论文6篇，科研项目在研14项，主导《O2O订单平台财务自动审核系统的建立及管理》项目获评2024年股份公司科技大会一等奖。主导《研究构建O2O二期营销数字赋能项目数据同步中心》等2项价值工程成效显著，进一步提升业务流程协同和营销数据处理效率。
物流部安全主任。该同志创新优化安全管理模式与立库流程，确保物流高效有序、安全运行；发挥传帮带作用，讲好智能仓库蝶变故事，传播企业文化，获评公司党委“我与珠江啤酒共成长”故事宣讲活动“十佳宣讲员”称号。
创新安全管理模式筑防线。利用信息平台搭建二维码巡检督导系统，强化职工和相关方安全生产意识，结合案例剖析，定期开展针对性、多样化的安全培训，推进落实全员安全责任制，为安全生产保驾护航。
优化立库储存运转提效率。持续完善立库入库产品信息识别标准、规范双货位同时出库程序，降低不可用空货位，空间利用率进一步提升；推进运用O2O提货单据多码合一、立库波次发货功能，推动立库在单据录入和同品种多单据整理中实现秒级速度；协助开展立库通讯系统、堆垛机等多项技改项目，保障立库安全高效运行。
强化节能环保管理增效能。牢固树立厉行节约反对浪费理念，严格落实能源、用电精细化管理，反复测算优化立库进出口作业流程，确保立库能耗保持最优状态，物流部电耗连年优化，绿色物流的运转成效持续提升。
梅州公司营销储运党支部书记、营销部部长。该同志以重点工作为抓手，勇挑重担攻克难点，助力东南事业部高质量完成销售目标任务。
坚持思想引领强根基。通过“三会一课”、党日活动等开展集体学习47次，以“领导领学+党课讲学+交流研讨”形式，推动理论学习融入日常、抓在经常。
数智赋能提升营销工作水平。牵头推进智慧100系统落地，作为二维码产品推广和回瓶项目组长，完善产品推广服务管理，进一步提炼、规范优化客户回瓶行为，高质量完成公司回瓶指标。
强化党建工作与业务工作、企业文化融合。聚焦党组织、党员作用发挥，通过“第一品牌建设”、促销等活动激发队伍干事活力，服务时长同比增长41.8%，河源市场销量增长3.5%，梅州“第一品牌建设”完成率111.19%，进一步增大品牌宣传声量。创建党支部“东南营销红帆扬”党建品牌，组建培训团队对350余人次开展企业文化、业务技能培训，着力打通“思想认知—行为转化—业绩提升”闭环，推动各项工作落实。
梅州公司灌装部部长、储运部部长。该同志带领灌装团队、储运团队攻坚克难，有序完成生产保供与项目建设计划。
扎根基层一线显担当。参与实施新增瓶装纯生线项目，为保障项目建设与生产保供工作有序推进，每天提前到岗组织早会布置工作，全程跟踪各项任务进度，及时协调解决相关技术难题，周末加班加点紧盯项目进展和施工安全。面对调试盖机拉环压盖压力难点问题，带动灌装团队凝聚起“拧成一股绳、劲往一处使”的合力，奋勇争先、攻坚克难，通过对原装瓶托改造为可补偿弹性瓶托，达成压盖压力可调整的效果。2024年灌装部绩效得分在梅州公司排名第一，灌装化工指标获评股份公司标杆指标。
创新技术攻坚增效益。作为“梅州市劳模和工匠人才创新工作室”带头人，近几年组织实施创新攻关项目与技改项目共50项，节省成本超百万元，推动车间蒸汽冷凝水利用，节约杀菌机生产补水，提高能源使用效率。总结提炼22项良好作业提案获得股份公司多项荣誉，助力企业节能减耗、技术创新。
从化公司生产设备部设备主管。该同志以工作与管理创新为抓手，带领班组全力保障设备运行安全，推动企业降本提质增效。
以技改项目促进降本增效。主导多项创新技改项目，优化B、C线杀菌机温控程序，增加洗瓶机自动排污及助洗剂添加系统，升级洗瓶机控制程序、触摸屏、B线验瓶机输瓶带系统，优化B、C线润滑控制程序等，以设备自控水平提升促进生产连续性和运转效率提高，降低人工劳动强度，推动节能降耗。
以技术攻坚推动成果转化。参与多项专利申请，获4项实用新型专利和1个发明专利，推动设备技术升级。带领团队自主创新，攻坚完成杀菌机增加菠萝啤配方技改和不同瓶型一键转换工作，提高生产效率。
以设备精修保障高效运维。提出合理化建议9条，推动C线杀菌机、酒机互联网远程运维技改项目自主实施后，实现远程数据“采集—分析—修改——传输”及设备调试全过程运转、工控程序“上传—下载—修改”和设备运行状态远程监控和操控，缩短故障处理时间，确保生产平稳运行。
东莞公司酿造部部长。该同志坚持创新创效，带领团队在产品质量和酿造工艺上不断精进，把匠人、匠心理念贯穿于生产全过程。
创“新”筑基，激活团队潜能。发挥传帮带作用加强队伍建设，推行“以老带新、以做代练”模式，策划开展“每周一课”培训50余场，不断提升职工业务技能本领，培养复合型“多面手”26名。
“快”效攻坚，保障市场供应。聚焦生产组织攻坚克难，首创“酿造生产统筹七步法”，系统梳理生产关键要点，提升班长系统管理能力。聚焦资源利用效率提升，解决CIP共用、进酒线占用等难题，推进20余项创新举措落地，生产优化率34%，投产首年即高效达产，保障市场供应。
“纯”粹标准，规范管理根基。起草推行核心制度30余份，健全完善部门标准化管理体系，以多形式培训与考评确保作业指导书落地见效，以标准之“纯”保障品质如一。
“真”绩卓越，匠心钻研突破。聚焦精准突破能源回用瓶颈，推进10余项节能措施，部门11项KPI均高质量达成，能物耗优化率100%，吨酒电耗在股份公司各酿造企业排名第一。个人获4项授权专利，发表3篇论文，提出6项良好作业提案在股份公司获奖（其中1项为特等奖、5项为一等奖）。
中山公司党支部纪检委员、技术质量部部长。该同志以创新精神和务实作风，锚定技术质量双提升目标，带领团队持续提升质量管理效能。
强化党建引领筑根基。通过党小组会、专题党课、廉洁教育等，引导党员坚定理想信念；紧盯重点领域与关键岗位风险防控，协助开展廉政谈话和警示教育，引导全员严守廉洁底线。
严守质量防线提效能。严把质量关，推动质量KPI及消耗考核指标达标，浸出物损耗优化率达212.5%，年度质量评定为“一级”，系统效能显著提升；深入现场监督扩建升级项目建设进度，紧盯重点区域建设质量，保障项目推进。
深耕技术创新促发展。聚焦啤酒风味一致性问题，带领团队深化技术攻关，加速成果转化，发表《探讨瓶装啤酒包装过程质量控制》论文，为行业质量管控提供实践参考；主导推进《提升污水处理效率的关键技术研究》项目获股份公司2021-2023年科技项目创新奖；推动6项研发项目成果转化，牵头完成2项实用新型专利授权，激发队伍创新创效活力，丰富企业技术创新成果。
供稿：各党组织
编辑：陈绮 卢嘉希（实习）
图片设计：朱云波
监制：李青
