党建引领聚合力 强基赋能促发展——珠江啤酒五星党员风采(三)

珠啤微讯

发布于:2025-08-23

摘要:

党建引领聚合力
强基赋能促发展
珠江啤酒五星党员风采


2024年,珠江啤酒广大党员深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大和二十届二中、三中全会精神,聚焦“创新激活力、管理促效益、文化聚人心”三条经营主线,攻坚克难、改革创新、乘势突破。

为表彰先进、树立标杆,现特别推出“五星党员”风采专栏。通过展现先进典型的生动实践,引导全体干部职工感受榜样力量、学习榜样事迹、凝聚奋进动能。本期推送的11位五星党员,他们以文化引领聚合力,积极营造“比学赶超”氛围,切实将企业精神转化为推动企业高质量发展的强大动能。




文化聚人心







苏少杰

海丰公司党支部副书记、副总经理。该同志坚持理论与实践相结合,持续探索党业融合创新路径,以红色引擎激发队伍活力,推动生产经营高质量发展。

凝心聚力抓党建。协助抓好党员学习教育,开展典型案例教育28次,讲专题党课2次。落实好管党治党政治责任,认真履行“一岗双责”,落实意识形态、保密工作和网络安全工作责任制。协助抓好党建带群团工作,组织全员体检和参加广东省医疗互助保障计划,举办首届岗位技能比武、建立职工活动室等,坚持为职工办好事实事。

党业融合提质效。通过党小组会组织专题讨论重点工作和难题,协助推动生产经营优化,全年利润总额完成目标186.75%。打造《以文化人凝心聚力,以行践言争创佳绩》书记项目,推动企业精神转化为经营效能,获评股份公司优秀项目。推动综合仓班大班制改革提升生产效率,综合仓班获评“广东省工人先锋号”称号。

对标争先创标杆。2次带队前往南沙公司灌装部开展标准化工作专题学习,2024年标准化工作在股份公司综合排名第三。以标准化推动效率化,完成6项重点工作,蒸汽耗同比优化7.49%;绩效指标达标率和优化率在股份公司排名前三,重点能物耗成本节省金额完成目标133%;风味一致性、水耗和纸箱耗三项指标被股份公司评为标杆。










陈兰芳

管理一党支部群工委员、股份公司工会专员、管理一工会分会干事。该同志充分发挥工会“娘家人”作用,认真服务职工、关爱职工,不断增强职工的归属感、幸福感。

暖心服务践初心。坚持精准帮扶与普惠服务相结合,助力构建省、市、公司多层次救助保障体系,全年来为住院职工、重病、困难职工办理补助 38.98万元,多次上门慰问患病、生育及困难职工。建立职工思想动态闭环管理机制,协调解决诉求170条,获评股份公司“星级员工”、广州市总工会“岗位之星”等荣誉。

文化润心聚合力。创新开展职工喜闻乐见的文体活动,打造珠江啤酒39周年徒步、趣味运动会等特色活动,精心策划妇女节女职工系列活动,并通过联谊活动促成单身职工姻缘,通过常态化文化活动提升职工精神文化生活。

党工共建促发展。协助党支部高质量开展“三会一课”、主题党日活动等,强化党组织建设。争当服务先锋,积极参与“第一品牌”建设工作,发挥党员先锋模范作用,助力珠江啤酒品牌宣传,助推党建赋能生产经营。







曹毅峰

营销党总支组织委员、营销中心工会分会干事。该同志充分发挥党员先锋模范作用,持续探索党业融合创新举措,助力营销业绩持续攀升。

党业融合促活力。助力党支部及工会分会开展多样化活动,创新开展“业务+职能”双联动劳动竞赛,持续优化竞赛机制,有力推动营销工作 “量质齐升”。建立“营销动态”“营销人营销事”等制度公示、工作宣传专栏,保障职工知情权、参与权,激发团队向心力。

贴心关怀暖人心。定期组织职工代表座谈会、工会分会委员会议等,广泛收集职工意见建议,建立分析、协调、反馈、落实闭环机制,确保职工诉求有回应。扎实开展节假日送温暖及常态化慰问,精准帮扶困难职工,增强团队凝聚力和归属感。

典型引领树标杆。组织“星级员工”评选,持续优化标准与流程,弘扬先进典型事迹,营造浓厚创先争优氛围。强化党小组管理,督促落实组织生活制度,扎实做好党员发展和管理工作,将组织优势转化为推动营销业绩持续攀升的发展优势。







许嘉骏
文商公司招商运营部副经理。该同志坚持以“闯”的精神深耕专业领域,以“创”的劲头驱动提质,以“干”的作风践行责任担当,为文化产业高质量发展注入新动能。

招商运营显成效。助力园区业态升级,成功引入凯吉思华南首店、首家潮流艺术空间W11、500强品牌星巴克等,助力园区2024年新增招商及续约面积约2750㎡。策划BUSKING、潮流文化周、双旦节等活动,为啤酒文化园区品质提升工作添砖加瓦。

项目攻坚抓落实。以重点工作为抓手,与行业50余家知名商业公司洽谈,推进酒店项目与珠江云手商业体顾问选聘。优化啤酒厂1985项目业态布局方案,编制《啤酒厂1985项目业态规划》《包装车间业态布局方案》,助力文化产业提质扩容。

对标学习强内功。主动做好“传帮带”,带领部门团队与知名商业项目团队交流学习,积极参与行业论坛,积累优质连锁品牌百余家。实地考察上海、成都、深圳、泰国等国内外著名商业项目运营情况,推动考察学习成果运用转化,为啤酒文化园区高质量发展出谋献策。










温  馨
广西公司纪委委员、管理党支部书记、综合办公室主任。该同志政治立场坚定,履职尽责,以重点工作、企业文化及制度建设等为抓手,积极推进党建工作与生产经营深度融合。

深耕党建“责任田”,融合赋能促营销。扎实推进“书记项目”落地,以第一品牌区域为“责任田”,组建专业志愿服务团队,开展针对性培训指导,通过优化管理流程、提升服务质量等措施,打造“党建引领、业务协同”示范样板,切实将组织优势转化为营销效能。

合规督导“两手抓”,风险防控保运营。系统构建合规管理体系,全面梳理合规风险清单,强化审计整改闭环管理,确保业务开展规范有序。创新实施《终端费用基层监督机制》,分片区开展一线督导培训,通过以案促学、专项检查等方式,促进以学促督、以督促导,为业务健康发展保驾护航。

发挥桥梁纽带作用,提升职工幸福感。充分发挥工团组织桥梁作用,创新开展形式多样的文体活动,持续提升员工幸福感和归属感。建立健全意见反馈快速响应机制,通过定期收集、分类解决职工诉求,确保员工心声件件有回音,构建和谐奋进发展氛围。










曾婷婷

梅州公司综合办公室主任。该同志紧扣人才培育、文化塑造、管理提升三大维度,统筹推进各项务实举措,有效激发组织活力。

人才培育增动能。围绕企业战略部署,协助构建员工职业发展“双通道”体系,推动企业薪酬改革试点落地。系统开展“3+1”管理干部及专业能力提升培训,优化人才培养机制。聚焦新员工成长,建立跟踪培养机制,定期召开大学生座谈会,助力人才梯队建设。

文化引领聚合力。打造“文化聚人心”示范窗口,全年接待社会团队30批次共717人次。深化企业文化传承,组织开展“企业文化及实践”“全员安全”等培训课题,开展特色主题党日活动,创新厂庆、职工文化活动等,激活企业精神内核,推动党建工作与生产经营共促共融。

统筹协调提效能。统筹组织人事、党建群团等综合管理工作,面对急难任务主动担当,在关键节点带领团队攻坚克难,高效完成工作任务。精准锚定部门年度核心任务,通过专人专项推进机制、构建高效工作流程等,提升工作成效。










牛笑梅

河北公司党委委员、河北公司第二党支部书记、综合办公室副主任。该同志以标准化建设夯实组织基础,以先锋工程激发党员活力,以精细化管理提升工作效能,以党建引领推动企业高质量发展。

筑牢思想根基,夯实坚强堡垒。聚焦支部建设标准化规范化,精心制定“理论+实践”双轮驱动学习计划,全年开展专题研讨12次、党课宣讲8场,纪法教育4次,创新党员过“政治生日”、家风故事宣讲等特色活动,锤炼增强党员党性修养。

打造先锋阵地,党业融合发展。创建12个“党员项目”,推动营销党员在珠江P9、珠江纯生1997Plus等新品推广任务中揭榜挂帅,超额完成半年度目标。带领党员投身10余场社区推广活动助力品牌建设,推动党建与经营同频共振。

优化管理机制,提升工作效能。完善《“三重一大”事项决策管理规定》,提升企业治理水平。建立重点工作月度跟踪机制,以重点工作项目提挈全年工作开展。坚持为基层减负,开发会议申请表单,从严控制会议数量规模,制定多项改进措施切实改进会风文风。









黄  强

湖南公司党总支纪检委员、管理党支部书记、综合办副主任。该同志聚焦党建引领,在重点任务推进、市场开发攻坚、合规体系建设、文化培育传承等方面创新思路、主动作为,推动企业管理效能提升。

党建引领聚合力。持续以党纪学习教育、支部建设、主题宣传为抓手,深化“珠莲璧合 红色领航”党建品牌创建,推动党建与业务深度融合。

重点攻坚提质效。协助建立重点工作月度盘点机制,动态跟踪任务进度,有效破解堵点难点,确保重点工作任务落实落地。创新开展“第一品牌”志愿服务,党员带头攻坚空白市场,引领职工助力市场营销,全年志愿服务时长超1500小时,开发空白点超20个,党员贡献率达60%。

合规管理筑防线。扎实推进合规化、标准化建设,全面梳理合规问题清单、风险清单,推动采购、工程、物资放行、印章管理等关键领域自查自纠,筑牢合规经营防线。

文化铸魂增活力。举办游园会、生日会、厂庆等特色活动12场,弘扬企业文化,增强企业凝聚力。开展综合管理、食品安全等专题培训5场,以淡季练兵提升职工技能,助力打造高水平人才队伍。









黄  巧

阳江公司党支部宣传委员、总经理助理。该同志在项目攻坚中勇挑重担,在企业管理中锐意创新,在服务职工中倾注真情,展现了新时代党员的实干担当。

领衔攻坚显担当。主动肩负“书记项目”总协调人重任,带领党员干部职工冲锋在前、担当作为,以钉钉子精神攻克多个难题。2024年度负责的2个“书记项目”均获股份公司“良好”等级评定。

绩效优化创实效。聚焦管理效能提升,带领团队精准优化操作流程,累计提出合理化建议12项,分管各项指标均超额完成2024年度目标任务,助力企业降本增效。

心系职工送温暖。关心关怀职工,组织开展患病职工、孕产职工、困难职工慰问活动达120人次。积极为职工争取福利活动和资金支持,在厂区外侧设立“工会驿站”,增强职工获得感与幸福感,以扎实的工作作风和真挚的服务精神被推选为阳江市第七届工会委员。






杜东玲

珠丰公司综合办公室主任。该同志持续推动党建与生产经营、企业文化深度融合,在人力、薪酬改革、降本增效等方面服务生产大局,助力珠丰公司高质量发展。

抓实管理增效益。紧扣公司“创新激活力、管理促效益、文化聚人心”三条经营主线,推进薪酬改革,完善绩效考核机制激发员工工作热情。依托生产设备更新,优化人员编制,推行一岗多能,稳步实现人员分流,在薪酬优化、减员增效等方面持续发力,用扎实的综合管理水平服务生产经营。

关爱职工聚人心。把职工的事放在心上,聚焦急难愁盼问题,开展困难职工慰问、座谈,帮助2名职工解决子女教育难题。开展“工匠杯”生产比武活动,激励旺季高产,纸箱全年产量创历史新高,员工平均收入同比增长3.6%,用真情凝聚起职工力量。

党建引领强动力助力落实好党支部“三会一课”、主题党日等活动,建立党员先锋岗和宣传阵地,传播企业文化,凝聚基层力量,推动重点项目有效落地。






梁丹丹

荣鑫公司综合办公室主任助理。该同志带领团队紧密围绕公司生产经营中心工作,在筑牢防线、服务群众、强化管理等多个方面勇担当、善作为。

筑牢防线,廉洁高效。紧盯廉洁风险点,聚焦合规管理、采购执行、物资进出厂放行、标准化建设管理方面,构建“学习+制度”防范机制。通过警示教育与流程优化,强化团队廉洁意识,确保权力规范运行。

心系职工,排忧解难。深入践行群众路线,畅通渠道,精准掌握员工思想动态与“急难愁盼”问题。全力协调解决职工子女入学、落户难题;结合职工需求,组织优化食堂餐品与系统服务流程,显著提升满意度。

严抓善管,提质增效。敢于较真碰硬,针对外包服务管理短板,科学制定并刚性执行考核标准,推动服务质量提升。同时,前瞻研究政策,精准对接政府,成功申报多项补贴,并牵头组织优化基层减负等管理流程,有效推动降本增效。





供稿:各党组织

编辑:陈卫健 卢嘉希(实习)

图片设计:朱云波

审核:符青青

监制:李青 

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