在一个追求爆点的时代,Fendi 为什么选择放慢?

NYLON尼龙
发布于:2026-03-03
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摘要:在回归老东家之后,Maria Grazia Chiuri与Fendi再出发。
在一个追求爆点的时代,Fendi 为什么选择放慢? Makoto Li 当一位创意总监在首秀中选择淡化“我”的存在,这本身就已经构成了一种姿态。Maria Grazia Chiuri 在回归 Fendi 老东家之后,从结构、语言与物件出发,重新梳理品牌的运行逻辑。 在一个习惯以强烈作者性制造话题的时装系统里,这种克制显得近乎逆流。它不是关于风格更替,而是关于权力与位置的重新分配:当“Less I, more us”被写进秀场地面,当衣橱被视为共享系统而非个人宣言,Fendi 2026 秋冬所提出的,是一种更长线的思考——品牌是否可以在放慢节奏中重新站稳。 Less I, more us.” 这句话被印在秀场地面上,看起来像一句克制到近乎冷静的宣言,却几乎决定了 Maria Grazia Chiuri 回归 Fendi 的全部姿态。如果你足够了解 Maria,你就会明白,这就是一种“方法论”——关于如何进入一个已经存在百年的系统,以及如何在其中重新分配创意的位置。 把这句话翻译成中文,“舍我之见,成众之美”,其实比英文更接近它的真实含义。这里的“我”,是被重新安置的主体。Chiuri 做的第一件事,就是把创意总监惯常占据的中心位置往后挪了一步,让品牌本身先显形。 第一部分|Less I, More Us:当“我”退场,Fendi 才真正成立? Fendi 从来不是一个以单一作者为核心的品牌。它由五位女性共同建立、共同经营,“我们”并非修辞,而是事实结构。与其说 Chiuri 为 Fendi 带来了一种新的立场,不如说她选择重新激活这个品牌原本就具备的复数基因。她非常清楚这一点——不仅因为她熟读档案,更因为她的职业生涯正是从这里开始。那是一个想法可以被讨论、被修改、被执行的地方,一个“我”从来不是唯一出口的系统。 因此,这次回归并不具备传统意义上的“首秀”特征。它更像是一场校准:校准 Fendi 在当下时装体系中的叙事方式,也校准创意总监与品牌之间的关系。在一个设计师被期待成为超级英雄、每一季都必须制造断裂与惊叹的时代,“Less I, more us”几乎带有逆流的意味。 这种态度最直接的体现,首先发生在视觉识别系统上。Chiuri 从 Logo 入手,却并未选择激进的“清零式”重启。她与平面设计师 Lorenzo Sonnoli 合作,将标识的逻辑回溯至 1925 年品牌创立之初的字体结构:重新校准字母比例,收紧横竖之间的张力,并把整体嵌入一个更为克制、严谨的方形系统之中。灵感指向“图拉真柱”上的古典字母——那些为纪念而刻写的罗马碑铭,拥有稳定、均衡且几乎不可动摇的结构秩序。 这种“结构先行”的思路,也解释了为什么这场秀在视觉上显得如此冷静。黑白成为主轴,廓形被控制在清晰而理性的范围之内,情绪被压低,宣言被放在地面而不是被高声喊出。 更重要的是,这场秀也隐含着对当代时装权力结构的反思。当创意总监的更替越来越频繁,个人风格被不断放大,品牌身份却变得愈发不稳定时,Chiuri 提出的并不是另一种更响亮的“我”,而是一个问题:如果品牌本身是一个关系网络,那么创意总监是否可以从“作者”转变为“组织者”?如果创意不再被视为个人表达的结果,而是协作的产物,那么时装是否能够回到更长线的时间逻辑中? 以上悬念,或许才是 Fendi 2026 秋冬最重要的开场。 第二部分|当语言获得重量:从 Mirella Bentivoglio 到 SAGG Napoli Chiuri 选择从意大利雕塑家Mirella Bentivoglio 开始,并非偶然。Bentivoglio 在意大利当代艺术史中的位置本就游离于分类之外:她写诗,却把诗做成物;她研究语言,却不断拆解语言的功能;她关注符号,却拒绝为符号提供稳定的意义。在她那里,文字是一种可以被佩戴、被移动、被遮挡、被误读的身体经验。 这正好回应了 Chiuri 在这一季中反复强调的一个问题:如果衣服是一种承载关系、记忆与矛盾的“物”,那么语言是否也可以脱离口号,进入衣橱? 与 意大利雕塑家Mirella Bentivoglio 的合作,把这一问题推向了具体层面。那些源自 1970 年代的珠宝作品被重新制作,却并未被“现代化”处理。耳环仍然是“耳朵挂着耳朵”,戒指仍然在“婚姻”与“疯人院”之间滑动切换。金属在这里不是装饰材料,而是语义结构的一部分:一根可以移动的金条,决定你看到的是哪一个词;也决定你是否意识到,两者之间并不存在真正的边界。 这并不是一种怀旧式的致敬。恰恰相反,它让一个当代问题变得尖锐:当意义被反复复制、消费、固定之后,语言是否还能保有不稳定性?Bentivoglio 的答案是拆解。把词语从句子里拆出来,把字母从词语中拆出来,让“无意义”成为一种暴露机制。 Chiuri 把这种裂缝带进了服装系统。“Olt3”、“NOIa”、“Senza senso”,这些看似轻巧的文字游戏更像是对衣橱功能的重新编码。“NOIa” 同时指向“我们”与“无聊”,让集体经验与情绪消耗并置;“Fou/lard ”把丝巾拆解为“疯狂”与“油脂”,让一件典型的优雅配饰变成带有讽刺意味的诗之物件。在这里,语言似乎与服装一起构成一种不安定的语义场。 这种不安定感,恰恰是 Chiuri 所需要的。因为“Less I, more us”如果只是一个关于协作的温和叙述,很容易滑向空洞。而 Bentivoglio 的语言实践为这句话提供了重量:集体不是和谐的同义词,它包含误解、滑动、遮蔽与冲突。 与此同时,与 意大利多学科艺术家、竞技射箭手SAGG Napoli 的合作,则把这一维度拉回到当下的身体政治之中。她的介入方式更加直接,也更具对抗性。足球围巾与 T 恤上的句子,看似是宣言,却严格遵循同一语法结构:肯定之后,立即设限。 “Rooted but not stuck.”
“Loyal but not obedient.”
“Volcanic but not destructive.” 这些句子拒绝用绝对化的方式定义身份。每一个“but not”都像一道刹车,阻止情感、忠诚、归属感滑向服从或自我消耗。这种语言逻辑,与 Napoli 的竞技背景密切相关——在高强度射击训练与团队协作中,真正的稳定来自“边界的清晰”。 放在 Fendi 的语境里,这些句子重新定义了“姐妹情谊”,是一种自我治理之后才可能发生的关系状态。因此,这一季的艺术合作并不是“女性艺术家 + 女性设计师”的身份叠加,而是被真正嵌入了服装系统之中,成为衣橱语法的一部分。这也是为什么,这一季的 Fendi 会显得异常冷静,甚至不提供任何答案,只是为了让“我们”变得复杂。 而复杂,恰恰是 Fendi 此刻最需要的东西。 第三部分|当衣橱不再属于“我” 在这场秀中,Chiuri 还带着一个试图要解决的现实问题:当品牌不再围绕单一主体运转时,衣服应该如何被构造、被拥有、被继续使用? 答案是“共享”。 男女模特并肩行走,性别在这里被降级为一个变量。西装、长裤、大衣、皮革外套采用几乎相同的剪裁逻辑,只在尺寸与比例上发生变化——这也是为什么这一季的成衣显得异常克制。廓形清晰、结构稳定,没有过多修辞性的设计动作。Chiuri 在后台提到,她关注的是“一件每个人都想拥有的夹克”。这句话听上去近乎保守,却点出了共享衣橱的核心逻辑:衣服必须首先成立为物,而非立场。 这种“成立”,与她对皮草的处理方式形成了最直接的呼应。 在当下的奢侈品语境中,皮草常常被置于一种尴尬的位置——它需要被解释,被淡化,甚至被策略性地转移视线。然而 Chiuri 并未绕行。她选择正面进入这个议题,将讨论从“是否使用”转向“如何再建模”。所谓再建模,是一种结构性的重写:拆解旧有皮草,减轻重量,重新拼接与排列,让材料以更轻盈、更贴近当代身体的方式回到衣服之中。 也正因如此,Echo of Love 项目在此显得格外关键。旧皮草成为一种仍可继续书写的文本——它承载过他人的时间,如今被转译进新的廓形与语境。于是,Chiuri 所提到的“情感耐久性”成为了一种具体的物质伦理:一件衣服之所以值得被保留,是因为它曾与某段生命轨迹发生过真实的关联。 至于配饰部分,尤其是 Baguette,恰好把这一逻辑推到了最敏感的位置。 Baguette 是 Fendi 历史中最具象征性的物件之一,也恰恰因此,最容易在反复复制与符号化操作中失去弹性。Chiuri 与它的关系从来不是旁观者式的——她曾是当年参与其开发的配饰团队成员之一,对这只包的结构、比例与使用方式有着第一手的记忆。 因此,这一次的重塑,本质上是一次角色的重新分配。她为 Baguette 减轻体量,重新刺绣,并加入第二条肩带,让它回到一种更接近起点的状态——一只真正为穿着服务的包。这一调整与 selleria 工艺的回归紧密相连。源自马具制作的手工传统,本身讲究的是使用逻辑:耐久的结构、可被时间磨损的皮革边缘、清晰可见的手工针脚。 “Five Sisters” 鞋履同样如此。它们以 upcycled 皮草制成,名字本身即指向集体记忆,将品牌起源具体化的媒介——五位女性、一个家族、一套持续运作的工坊系统。 当这些元素被放在一起时,你会意识到,这一季的 Fendi 并不试图制造新的欲望峰值。它的野心在于降低噪音,让物件重新变得可持续地重要。共享衣橱、皮草再建模、配饰减重,这些看似分散的动作,实际上指向同一件事:如何让奢侈品重新进入时间。 也许真正值得被记住的,并不是某一件外套、某一只包,甚至不是某句被印在地面上的口号,而是这一季所释放出的节奏感。Chiuri 并没有试图以震荡式的方式重启 Fendi,她更像是在重新安排一个已经存在的系统,让它重新获得呼吸。她把创意总监的位置调低了一度,把集体放回叙事中央,把语言与物重新拉回身体附近。在一个高度个人化、即时化的时装环境里,这种选择显得异常冷静,甚至带着一点“逆势而行”的意味。 或许“Less I, more us”并不只是关于协作,它更像是一种关于时间的态度——关于如何让品牌在不被快速消费的前提下继续存在。当时装不再急于制造下一个高潮,而是开始思考如何被保留、被继承、被重新使用,它所面对的就不再是流行周期,而是历史本身。而这,或许才是 Fendi 此刻真正押注的方向。
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