“政治路线确定后，干部就是决定因素。”这是毛主席在中共六届六中全会上提出的，在这次会上，党制定了正确的干部路线和干部政策，影响深远。
不管是在政治领域还是经济领域，干部能起到决定性作用。干部带头带得好，团队才会有力量，跑得快，行得稳。为更好地支持业务发展，践行与传承“责任、成果、社会”的唐人神长期主义价值观，以及养殖“脱胎换骨、浴火重生”的经营方针，以组织变革为突破口、以低成本生产为中心、以人猪物为抓手，以三大管理体系为支撑，基于此，养殖事业部于3月25日组织开展远航班202501期后备干部现场集训项目，从角色认知、团队建设、生产精细化管理和生产一线交流研讨等赋能后备基层干部。
★★★★★
《高绩效团队建设》
/////////////////////////////
《高绩效团队建设》是后备人才培养项目重点课程，唐人神集团大学执行校长赵海卫在培训时指出了从技术骨干到管理者需经历的关键路径，集团目前已经制定了干部标准的整体框架，从“有愿力、有成果、有接班人”三个维度全方面来选拔和考察干部。事业部的业务在快速发展，干部们都大有可为，同时也必须作为。我们要按集团干部管理导向及干部标准严格要求自己，坚持学习、创新，带领团队全面实现健康养殖稳定、生产成绩超群、低成本养猪领先、奋斗者收入增加。
奔涌向前 潜力无限
/////////////////////////////
经过6天的学习，许多学员分享了自己的课程学习感悟及实践心得：
吕方冰——远航前行的不竭动力
通过此次培训，收获颇丰，内心满是对专业及管理知识的满足和对未来工作的全新期待。
1、猪场各种业务岗位的学习，为我夯实了业务基础。讲师剖析多个实际案例及清晰逻辑讲解了工作中必备的专业知识，让我迅速理解并掌握了原本复杂的理论，也明白了理论与实际结合的重要性，这对提升我未来工作的专业性和准确性，有极大帮助。
2、主管岗位的认知及职责讨论，让我深刻体会到合作的力量。在小组讨论和项目实践中，我们畅所欲言，思维的火花激烈碰撞。每个人独特的见解和优势，都为团队贡献着价值。我学会了倾听他人意见，清晰表达自己观点，与成员携手攻克难题，也意识到只有团队成员相互支持、优势互补，才能高效完成任务。
3、培训过程中，大家踊跃参与各种活动，努力为队伍争取更高的分数，这种团队精神令我动容。另外通过学习时间管理和情绪调节方法，我懂得了合理安排工作节奏，以更积极的心态面对工作中的挑战，避免因压力而产生负面情绪，影响工作效率和质量。
这次培训是一场及时雨，不仅丰富了我的知识储备，更提升了我的综合能力。在未来的工作中，我将把所学运用到实际操作中，保持积极进取的学习态度，持续提升自己，与团队成员密切协作，为公司的发展注入活力，在实现公司目标的同时，成就更好的自己。
王记坊——不断的学习才能做到工作的持之以恒
通过本次学习，学到很多东西，使得自己取得了不是收获和蜕变。也使自己在往后的工作技能、管理提升奠定了重要基础！
1、再次清楚认知唐人神的企业文化、精神、长期主义核心价值观、使命及司训等
2、重新认知角色定位和如何进行角色转变，懂得如何从一名员工到一个优秀的管理者的转变，如何与上下级以及平行和自我管理！
3、情绪自我管理：懂得情绪产生根源，以及情绪失控的后果，所以要懂得处理情绪的技巧，做到接受、分享、肯定和引导。对待情绪管理不是压抑感受，而是驾驭能量
4、工作汇报：了解到为什么工作汇报，工作汇报的重要性和必要性。如何进行工作汇报，工作汇报的四个方面（明确目标、列出大纲、先主后细、总结回顾）等。
5、数据分析：在猪场中数据分析可以指导生产，提高猪场生产效率。做好数据分析也是降本增效的有效手段。
事业部给了我们这次互相学习与交流平台，在学习和交流中找到和他人的差距，改善出业绩。养殖行业是一个传统行业，是一个需要学习和积累的行业，所以我们要做到不忘初心持之以恒，不断的学习和进步，做到学有所得，得有所用，用有所获。
关注唐人神集团招聘公众号,
选择意向岗位进行网申。
还可关注集团最新招聘动态，
关键信息不容错过!
唐人神集团欢迎您的加入！
