——提升集团新质内容生产力①
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以上这些，都是浙江广电集团融媒体新闻中心（浙江卫视新闻中心）去年以来取得的工作进展。作为集团新闻宣传的主平台、主力军，新闻中心聚焦“传播力先行”，变机制、改文风、强传播，融合传播能力、新闻传播质效显著提升，“中国蓝新闻”品牌持续擦亮。
这是浙江广电集团坚持巩固新闻宣传安身立命之本，强力推进媒体融合改革，加快培育新闻新质生产力取得的实绩实效。
传播质效大幅提升，源于媒体融合不断深化。
“1311”架构的核心基础是“3”大业务集群，依据融媒生产链条组建而成，上下游业务勾连培育内驱动力，有效突破原本电视栏目制下的部门藩篱，而扁平化管理强化中心层面直接协调也使得统筹能力进一步提升。
以小屏集群为例，当其在2023年提出“全国抓热点、天天有直播”全新打法后，热点直播战队应运而生；大屏端，评论战队、小屏转化战队的出现，催生了“中国蓝时评”“联播连连看”“今日平说”等融媒特色产品，推动整个中心向互联网转型。正是一支支战队的不懈努力，中国蓝新闻的用户数、微博微信短视频的传播量、互动量以及网络直播等关键指标有了爆发式增长。
此外，中心重点强化了工作室制度。为探索省域传播习近平新时代中国特色社会主义思想传播新范式，作为业务主体单位组建了“溯源工作室”和“第一视点”工作专班；为深化“两大两转”活动，“川源蹲点工作室”进一步实化运作，撬动整个中心转作风改文风；为链接内外资源，赋能传播助力频道发展，成立“品牌传播工作室”。
“第一视点”题材的重大性以及“探索新范式”的高标准要求，倒逼报道团队必须深入基层发现经典案例、深入交流挖掘真情实感，是开展“两大两转”活动绝佳载体。在集团领导深入基层采访示范带动下，中心不断选择有想法、有干劲的年轻人加入到项目组，又带着参与重大报道的体悟回到日常报道。
中心采访部链接集团青年培育“青雁计划”，迅速搭建以“部门主任+青雁团队”为框架的全新采摄班底，倒逼采访能力、深挖故事能力、强化剪辑能力、提升分发能力，从而带动整体采编业务素质提升。
目前，《钱江观潮》《追光——探索中华民族现代文明之路》等重点策划项目主创很多由90后、00后青雁记者独立担纲。
今年，集团融媒体新闻中心围绕“聚力提升传播质效，加快形成新闻新质生产力”目标，不断迭代工作机制激发活力，持续改进报道文风转变作风，加速人才培养优化结构，推动传播质效再上台阶。
首先是目标迭代，目前，中心正围绕培育新闻新质生产力要求，迭代优化KPI考核，通过导向作用，放大优势特点、补齐短板差距，进一步突出每个集群的主攻方向，重点有两个层面，分别是全年的总体目标，以及细化到每个月、落实到战队的具体目标；
其次是结构迭代，在新媒体集群试点基础上，在中心全面推行集群战队机制，统筹全中心资源配置、耦合大小屏协同发力，真正发挥“新闻大脑”“指挥中枢”作用。此外，中心将扩大“以事定人、以事设岗、以能取人、以绩励人”的绩效考核施行范围，进一步优化人员岗位和激励机制，强化“以奋斗者为本”的考核导向，以新的运作架构、新的分配机制，激活队伍活力、员工积极性。
以“两大两转”为载体推动养成新文风。紧紧依托“大学习大调研转作风转文风”活动，通过“第一视点”和“川源蹲点工作室”撬动，推动各类蹲点报道、鲜活短视频的打造，促进整体语态创新、作风转变。重点推进“浙江新闻联播”提升工程、青雁记者“大练兵”工程和经济报道提质工程。
以“双百”“三千”为目标促进新传播。传播是核心环节，再好的作品没有传播也等于白干。中国蓝新闻客户端实施“百万装机”“百亿破端传播”计划，中国蓝融媒矩阵今年目标再增千万粉丝，培育千万级全国头部账号，力争“中国蓝新闻”品牌全网传播实现全年1000亿次流量目标。
本期供稿 | 集团融媒体新闻中心
责任编辑 | 陈可人
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