为什么每次会议总有人欲言又止？
为什么身处同一空间，却像隔着隐形的高墙？
为什么项目延期时总在找"背锅侠"？
为什么每次好像都共识了，但协同总是很难？
为什么出现问题不是及时补位，而是坐等看戏？
......
—— 缺少信任、惧怕冲突、欠缺承诺、逃避责任、忽视结果，正是阻碍团队协作的五大隐形杀手！
当你遇到这些情况，请亮出「EBG职场王牌」，让“为什么”都有答案。
王牌1：建立信任
亮“「建立信任」牌 —— 要有信任基础，能够敞开心扉”，信任是团队的核心也是团队的基础。
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建立团队信任的关键因素不是时间，而是勇气！团队不需要“完美人设”，要让团队成员勇于说真话、敢于暴露弱点。
王牌2：掌握冲突
亮“「掌握冲突」牌 —— 要自由发表观点，做建设性冲突”，团队成员可以围绕团队的重要问题和决策，进行热情、毫无保留地良性争论。
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打破"伪和谐"困局，没有火药味的会议可能是危险的信号，要把火药味转化成团队协作的助推剂。
王牌3：明确承诺
亮“「明确承诺」牌 —— 形成明确的共识，成员做出个人承诺”，在承诺前先要有情感认同和内容澄清。
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明确承诺要聚焦主题目标，并且让每个“我随便”变成“我负责”。
王牌4：共担责任
亮“「共担责任」牌 —— 违背了共识和承诺时，其他人要指出来”，打造团队共担文化，激发成员共担意识。
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真正的共担是成为同伴的第二种视力！如果团队成员没有按照组织的决定或标准行事时，大家自愿地互相提醒。
王牌5：关注结果
亮“「关注结果」牌 —— 首要关注第一团队的主题目标”，看清个人成败与团队存亡的联结。
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团队成员必须把集体追求的结果放在个人或小集体之前，同舟共济、坚持不懈地实现团队目标。
正如《团队协作的五大障碍》的作者帕特里克·兰西奥尼所说：“团队协作并非是一种美德，而是一种选择，战略上的选择。”
「EBG职场王牌」第二弹-团队协作篇，你学会了吗？打破协作魔咒，让每个“我”融成“我们”。
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