成为666的职场人，原来可以这样做

为自己的感受负责，即当我们因为他人的行为出现某些感受时，能直面内心，接纳自己的感受，并找出产生这些感受的真实原因，即内心真实的需要。

有一次收到研发同事对所提缺陷的质疑，虽然我很想反驳回去，后来想想这样只会加大冲突，于是站在感受的角度，同他说“听到你这么说我有些不知所措，我只是想尽可能多的暴露问题，让我们的系统上线后没有问题……”。这条消息发出去后，对方的情绪明显得到了缓和。

通过关注他人的感受和需要，我们可以更好地管理自己的情绪，减少愤怒。但同时，我们也要注意保持自我关怀，确保自己的需求得到满足。这样，我们才能在人际交往中实现真正的和谐和平衡。

最近有个团队成员提交的项目报告质量不高，远低于他平时的标准。我没有选择生气，而是专注于成员的感受和需要。通过交谈，我了解到他家中出现了一些问题，严重影响了他的工作状态和专注力。于是我表达了对他个人境遇的同情和理解，提出可以为他调整一些工作任务，或者提供必要的支持，帮助他度过这个难关。同时也鼓励他在准备好之后，再次展现出他的专业能力。

通过这种方式，成员感受到了来自上级和团队的支持和关怀，他的士气也得到了提振，也更愿意在未来回报团队的努力。而我作为项目经理，不仅解决了潜在的团队冲突，还增强了团队的凝聚力和忠诚度。

建立相互问责的文化非常重要。当团队成员能够彼此提醒和承担责任时，团队的执行力和效率会显著提升。

在一个开发团队中，项目进展缓慢，个别成员经常推卸责任。为了改变这种现状，我们引入了“责任伙伴制”，让每个人都与其他成员配对，互相监督和激励。经过一段时间的实施，团队的工作进度和质量都有了明显改善。

书中提到了“对冲突的恐惧”这一障碍。在团队中，成员之间难免会出现意见不合的情况，而很多人害怕冲突，担心冲突会破坏团队的和谐氛围。然而，适度的冲突其实有助于团队成员之间的沟通和理解，有助于发现和解决问题。因此，我们应该学会正视冲突，通过有效的沟通和协商来解决团队中的分歧。

在一个项目中，团队成员来自不同的背景和专业领域。项目经理希望建立一个高效的团队，但由于团队成员之间的沟通不畅、信任缺失、责任推诿等问题，项目进展缓慢。为了解决这些问题，项目经理与团队成员一起制定了明确的项目目标，并根据每个人的专长分配了任务。这有助于确保每个人都了解自己的职责，减少因为责任不明确而产生的障碍。鼓励团队成员之间进行更多的沟通，包括定期的团队会议、一对一的交流等。这有助于团队成员了解彼此的工作进展，发现潜在的问题，并及时解决。

英雄所见略同固然能从中获得信心和畅意，但是不同思想的激烈碰撞往往更能催发新的、有亮点的创意成型。

接到客户要求做2000个常用词卡的任务，团队一起进行了头脑风暴。在集思广益的过程中，我发现或是基于生活经验不同，大家对于这一概念的理解确实有差异，而这种差异恰恰给了我们无限的创作力。

在职场中，培养良好的思考、学习、创造和适应能力才是关键。在工作中，应该注重自我提升，不断学习新知识和技能，以增强自己的竞争力。例如，可以通过参加培训课程、阅读专业书籍或文章、参与行业交流等方式来提高自己的专业能力。此外，还应该培养创新思维，勇于尝试新的方法和思路，以提高工作效率和质量。最后，要时刻保持对市场的敏感度，了解行业动态和趋势，以便及时调整自己的职业规划和发展路径。

通过这些努力，我们可以更好地适应职场的变化，实现经济上的真正独立。

阅读第五章后，我决定尝试用“确认角色-选择目标-安排进度-每日调整”的思路构建目标，同时将复杂或困难的任务分解成更小、更易管理的步骤。这样每完成一个小任务，也会给我带来对应的成就感，从而逐步增强应对挑战的信心。