兴业银行“三基”管理提升支行行长培训班圆满收官

为进一步提升全行基层管理水平，增强基层凝聚力、战斗力，夯实本行战略发展根基，今年4月兴业银行启动了以基层员工、基础管理、基本制度为核心的“三基”管理提升活动，全行上下协同发力，不断推动“三基”管理走深走实。

作为向基层经营机构负责人赋能的重要一环，兴业银行“三基”管理提升支行行长培训班近期在厦门校区成功举办，来自境内44家分行推荐的44名支行负责人参训。法律与合规部蒋少强总经理参加培训班，与参训的支行负责人代表们开展深入交流。

本次培训“第一课”结合国家对金融犯罪重拳出击，对银行违规从严处罚的大趋势，以及近期发布的《金融机构涉刑案件管理办法》等监管新规，通过员工画像、案情演绎等形式逐一解读违法发放贷款罪、贷款诈骗罪等业内案件常见罪名。以身边案说法、以身边案说责，带领参训的支行行长们设身处地的思考基层经营机构日常管理中的“红线底线”“雷区盲区”，以案为鉴，不断强化基层一线案件风险防范意识。

本次培训结合本年度“三基”管理行动方案的重点领域专项治理工作部署，邀请了总行计划财务部、零售金融部、财富管理部、运营管理部、科技管理部、安全保卫部以及法律与合规部的专家们，围绕财务合规、消费者权益保护、财富销售合规、会计案防、网络与信息安全、网点安保以及员工异常行为管理等支行内控管理的重点领域深入讲解管理要求与工作经验，旨在为支行行长们提供更好的专业支持、服务保障和工具指引，帮助支行行长们既要掌握支行“开门经营几件事”，更要提升管理能力，落实“合规内控十必做”，从“营销型”人才向“营销+管理型”人才转变。

为有效搭建支行行长横向交流平台，推广复用有价值的“三基”管理经验，本次培训安排“半天授课、半天交流”，设置了充分的交流研讨时间。

在支行“三基”管理经验分享环节，7家支行行长代表上台进行了专题分享，介绍“三基”管理方面的探索实践与成效，强化典型案例的示范作用，达到取长补短、携手共进的效果。

在分组讨论环节，各位支行行长提出自己关于“三基”管理的“一个问题、一个经验、一个建议”，各小组成员群策群力、集思广益，在分享切磋中碰撞思维火花、激活管理思路。

支行行长们提出的有代表性的难点堵点、意见建议后续将推送至总行相关管理部门，逐一探讨解决策略和采纳情况，力求解决基层一线的急难愁盼问题，推动“三基”管理活动真正走深走实走细。