为深化本行“科技人才万人计划”工作部署，建设一支“人数过万、布局前瞻、敏捷高效、业技融合”的科技人才队伍，加速培养具备全局视角和创新能力的复合型科技人才，推动全行数字化转型重点战略平稳落地，总行培训中心携手科技管理部，再度吹响集结号角，举办2024-2025年集团金融科技融合培训项目。
同心致远，再启新程
集团金融科技融合培训项目自2022年启动以来，至今已为全行数字化转型的不断深化培养了超过200名骨干科技人才，持续推动着集团的业技融合进程，并于2024年11月获得第16届博奥奖“最佳数智化学习实践奖”。
参与2024-2025年度培训项目的近100名科技精英，来自集团的各个机构、条线与岗位，前期已经通过本行“科技人才万人计划”的培养和认证，成为本行数字化转型和科技创新的“种子选手”；在本次培训中，学员们将通过主题授课系统性提升融合创新能力，并在授课专家的组织与指导下，吸收借鉴来自不同背景学员的多元化经验，产出一批结构化的融合创新提案，为相关工作拓宽思路、创新举措，对于立意新颖、开创性强的融合创新课题，项目组将支持课题小组参与内外部创新孵化活动，共同探索金融与科技融合的无限可能！
百舸争流，领航未来
时任兴业党校党委委员、副校长何双钢出席开班仪式并致辞。他在致辞中讲到：兴业银行作为业内较早确立科技兴行方针的银行，一直持续加大科技研发投入，建立“BA+SA+DA+UE”四位一体的协同工作机制，有效促进业务、技术、数据与体验的融合创新，不断深化各类数字化人才的培养与转化，积极推动科技从支持保障到引领创新的角色转变；本次培训作为“科技人才万人计划”的拓展与延伸，深受各级领导的关注和支持，项目旨在通过对关键科技人才的培养，搭建起一个学习、交流与分享的平台，将外部最顶尖的方法交给学员，将行业最经典的案例分享给学员，将有效的融合创新工具传授给学员，以此来帮助学员在思想、方法、技能等多个层面更快的得到提升，进一步加速业技融合进程。
知识盛宴，融合创新
本次培训采用课题制模式与行动学习相结合的方法，激发学员的创新思维，促进团队成员间的有效融合，从而更好地实现“业技融合”“数智融合”“专创融合”的培养目标，不仅提高了培训的整体运营效率，更有助于增强实战导向、深化培训成果。
在线上开题辅导阶段，在专家讲师的细致指导下，通过各小组线上研讨共创的形式，激发参训学员对于科技创新的深入思考，并在辅导过程中进一步深挖价值点，从内外部客户价值及企业价值上深挖需求，拟定每组的业技融合创新课题。
在线下集中面授阶段，学员基于线上研讨成果对创新课题进行深加工，从盘古创新到黑客松商业画布设计，从数据驱动业务增长到创新策略共创，再到设计冲刺和创新方案产出，深度解析每一个环节，最终产出一批结构化融合创新提案，推进数字化战略落地、创造业务价值。学员们不仅学习到了如何运用前沿的设计思维和创新方法，重新塑造商业模式的各个要素，更在实践中锻炼了自己的创新思维和团队协作能力，为培训成果的转化落地打下了坚实基础。
思想碰撞，激发潜能
培训期间，项目开展了多元化的主题活动，通过世界咖啡等形式，让培训现场成为了思想碰撞的舞台。在这里，学员们围坐一起，分享彼此的学习心得与实践经验，不同背景、不同岗位的思想在这里交汇融合，激发了无限的潜能与创意。这些宝贵的交流时刻，不仅加深了学员之间的友谊，更为课题的内核注入了源源不断的动力。
荣耀时刻，共创未来
在历经了为期4.5天的深入学习、互动研讨及创意碰撞后，学员们充分领略了“业技融合”“数智融合”“专创融合”的核心内涵，熟练掌握了增强团队协作与项目执行力的先进方法，成功达成了既定的学习目标。项目组向全体学员颁发了结业证书，以表彰他们在培训旅程中的不懈努力。同时，为了鼓励卓越表现，项目组特别为本次培训中表现最为出色的个人授予“优秀学员”荣誉证书，为综合表现最佳的小组颁发“优秀小组”荣誉证书。此外，项目还设立了“最佳课题奖”，分别授予课题汇报评分的前三名，以表彰他们在探索与实践中的杰出创新。
学员收获体会
普惠金融部学员
本次集团金融科技融合培训项目，不仅提升了参训学员业技融合思维与结构化创新能力，更让参训学员深刻体会到了业技融合团队的力量与价值。通过不断的学习和实践，以及培训讲师的专业指导，我们在相互支持和鼓励中成长，也在挑战和压力中磨砺。这段经历是参训学员职业生涯中难忘的一页，也是未来业技融合合作之路上的坚实基石。希望项目能够越办越好，让更多的集团同事能够参与到其中，在实例中收获经验，更好的赋能集团数字化工作。
党群工作部学员
本次培训精心设计了各项主题课程，帮助学员深入了解了商业设计方法论，掌握了将价值理念转化为产品设计的各类工具，给中后台管理人员提供了另一种思考问题的角度和思路。五天的培训不仅开拓了视野，增长了见识，也与参训学员建立了深厚的友谊，受益良多，收获满满。
重庆分行学员
通过本次的培训，让我认识到，我们现在做的金融科技和业务的融合或者创新，都要有一个明确的价值主张，那就是“以客户为中心”，为客户创造价值。如果价值主张不清晰，那这个融合或创新就没有意义。
兴业数金学员
通过本次培训，学习到了客户价值画布和商业模式画布，这些工具不仅帮助我通过深入的客户洞察，准确理解客户真正的价值需求，还为我提供了一种更为有效的商业模式分析方法。作为科技开发人员，可以运用在实际的业务需求分析工作中，更好的加深科技业务工作的融合。
专家评语
行内专家评委
本期培训班题材新颖、设计合理、内容详实，通过引入外部专家指导、组建跨机构融合小组、将业界先进理论方法与项目实践运用相结合等方式，在推动业技有效融合的同时，为本行数字化转型与创新培育“种子选手”和提供借鉴参考。
行内专家评委
希望每一位学员通过此次培训，都能够成为本行数字化转型的中坚力量，引领行业未来的创新先锋，在时代的舞台上书写属于自己的辉煌篇章，为全行数字化发展注入全新的动力与活力，助力本行打赢数字化转型的生死存亡之战，迈向更加卓越的明天！
外部专业机构导师
在这次创新业务的全过程研究与讨论中，学员们展现出了极高的投入度，他们充分利用所学的知识与技巧，不断探索最佳的实现路径。同时，各类工具和方法也被他们恰到好处地应用于实际工作中，确保了理论与实践的紧密结合。
随着本次培训的圆满结束，学员们带着满满的收获与回忆踏上了新的征程。立足当下，愿学员们能够将所学所得融会贯通，带着项目中的创新方法与实践经验，在日常工作中展现更好的风采；展望未来，希望本次培训的实践探索，能够成为本行科技创新的“孵化器”与“加速器”，推动全行数字化转型走向更高水平！
