年度复盘 | 太原分行：多维度赋能 培养晋兴人才

2024年，太原分行积极贯彻“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”的理念，以思想建设为根基，落实党管人才的主体责任，开展中央金融工作会议解读专题培训，将会议精神与总行战略部署要求全面落实到工作中去，同时加强党建引领，将党纪学习教育贯穿各个培训项目始终。

2024年，分行积极加强全行员工的数字化通识教育，开展“晋兴大讲堂”AI赋能讲座，推出“数字化晋行时—晋兴智汇”办公技能提升培训，结合“创新性、价值性、敏捷性”要求开展“新声数说”科技管培生培训，锻造了一支具有“业、技双视角”的高素质人才队伍。

2024年，分行充分调动各条线培训力量，围绕条线工作重点，开展贴近实战、形式多样的业务专题培训，甄选对象、强化评估，更多采用送教上门、定点辅导、在岗培养差异化培训方式，精准施训、高效赋能，助力分行专业人伍培养建设。

2024年，分行从新员工的适岗培养，全员的专业技能认证和优秀员工的专项培养角度开展全员赋能，注重实践与理论相结合，为员工提供多样化的培训方式与个性化的成长路径，激发员工的潜能与创造力。

2024年，分行持续推动知识传承与创新，通过教师节专题活动，从精神层面关注和提升内训师队伍对于自身肩负职责认同感；通过“T动力”内训师培训从技能层面紧贴业务产出具备实效性的内训课程。