我们的2024

战略落地 培训助力重点推进

2024年，根据全行重点战略部署，我们联合全行各级机构以教育培训工作为抓手，助推各项战略重点工作落地，陪伴无数兴业人在日夜兼程中，为集团高质量发展倾注心血、贡献自己的力量。

✦   ✦   ✦

为推动零售高质量发展，结合零售经营体系化建设思路，今年在总行党委的关心和指导下，零售金融部联合培训中心牵头举办金融高质量发展研修班（零售专题），这系列培训是我行历史上第一次贯穿分支行多级管理层的零售专题培训，总行党委高度重视，训后各分行行长积极开展转培训，汇编刊发境内44家分行“一把手”讲零售学习材料，有效传导了零售经营体系化建设要求，形成总、分行对零售业务重要性的系统化和体系化认识，坚定了全行做好零售的信心和决心。

✦   ✦   ✦

跨境电商行业是近年来国家扶持的重点领域，国家商务部、发改委等多部门均出台了相关政策进行支持。我行也制定了全面的跨境电商生态圈拓展策略，扩大跨境电商生态圈客户群。“兴联动力”实战赛搭建了国际业务条线全员共同优化业务结算流程、拓展客户服务、促进国际业务发展的平台，也为全行优秀国际业务骨干以实战实训展现本领提供了舞台。

✦   ✦   ✦

“三化”建设是分行今年工作的重点。我带领支行全体同仁，充分交流研讨、制定“三化”考核方案，鼓励优秀员工、鞭策后进同事；不断萃取优秀经验，发挥员工主观能动性，共同推动支行各项业务指标显著增长。带着这段激励人心的故事，我在分行“三化”建设演讲比赛中夺冠。衷心希望未来继续在推进“三化”建设工作中，与支行的兄弟姐妹们创造更高的价值。

✦   ✦   ✦

今年以来，我和分行数字风控中心全体成员，积极参与到总行资本计量高级方法相关宣贯培训、考试中，学习资本办法相关新订立制度解读、内评管理实务、风险计量工具应用、资本计量考核介绍等专业知识。训后，积极学以致用，牵头建立“工作专班-业务条线-经营机构”工作机制、成立巴Ⅲ工作专班，完成辖内经营机构宣贯培训全覆盖、授信业务“大盘点”。感谢系列培训为分行授信业务注入的专业力量，提升我们的资本计量能力，也为后续高级方法迎检实施奠定坚实基础。

坚持党建引领凝心铸魂：面向本行高层管理干部，举办5期学习贯彻中央金融工作会议精神培训班、3期党纪学习教育读书班、3期学习贯彻党的二十届三中全会精神暨党务能力提升培训班。

两个研修班独树一帜：金融高质量发展研修班（零售专题）面向一级、二级分行以及支行三个层级行长分三阶段施训，分别针对化定制课程，并沉淀高质量管理者课程29门，搭建分行各级行长零售专题学习地图；金融高质量发展研修班（科技专题）设立临时党支部，按“一岗双责”工作要求，将党建与培训工作作为整体融合共建，提升了科技条线数字化战略策略执行能力，推动参训学员为本行数字化转型与高质量发展贡献更大力量。

两大赛训平台展兴业风采：兴火·燎原大赛作为数字中国建设峰会·数字中国创新大赛的核心赛事之一，年度行内赛已征集701个项目，你报名参赛了吗？“兴联动力”数字化综合金融关键人才集团协同联动实战赛推进全行42个组群510余个项目落地，120余个项目复用，2900余位学员参赛，实战实训大舞台，真刀真枪铸英才。

“三基”“三化”建设工作扎实推进：通过“三基”管理提升支行长培训、“三基”管理提升工作动态、发布《支行“三化”建设指南（1.0版）》、引导各机构围绕“三基”“三化”开展系列培训等，在为基层减负和向基层赋能的路上，我们一直在努力。

全面风险管理能力提升：《商业银行资本管理办法》的正式实施，对银行业带来重大、深远影响，资本计量高级方法迎检宣贯培训、考试以及“全兴学”专题学习，让“算账做业务”理念深入人心。

公开课与案例建设百花齐放：全行累计举办12期“五虎山”论坛、4期“鳌峰讲堂”暨党纪学习教育读书班、7期“兴火科技”论坛，各级机构以公开课的形式点燃了全行求知的热情，推进着业务的发展；举办“魅例投行”案例大赛、资产托管业务优秀案例大赛、“同兴聚例”交易银行案例大赛，沉淀组织智慧、推广优秀经验。

人才培养 兴业之路共同奋进

2024年，我们围绕全体员工、各级干部、专业人才三类人群，深化推进全行人才培养工作。每一位兴业人都在各类培养项目中留下自己的足迹、讲述自己的故事，他们播撒汗水、收获知识、成长成才。

今年我有幸作为“星蓝璀璨”资深中层班临时党支部书记，和优秀的二级分行长共聚福建省委党校，留下了难忘的记忆。我们以党建为引领，通过线上学习、线下面授和实战应用，不仅深入领会二十届三中全会精神，还系统全面地了解理财子产品体系、投资策略、业务优势及相关案例，受益匪浅！培训班临时党支部，在培训学习和训后实践中形成坚强的战斗堡垒，激发全体学员攻坚克难的决心，实现更高的业务目标。机会难能可贵，知识汇聚力量，感悟滋养信念，我们将为兴业的事业继续发挥应有之力。

今年7月份加入兴业银行以来，从金融知识启蒙、到Python等技术课程学习，再到实操演练的打磨，分行新员工与总行FinTech培训迅速提升了我这个新手的工作能力，我像海绵一样尽情地在总分行给我打造的知识海洋中汲取力量。训后，我参加了泉州分行数据可视化项目，并在总行2024年金融高质量发展研修班(科技专题)中汇报，项目成果已支持21家分行复用。作为项目成员，我深感自豪，同时也更加坚定了我持续学习、勇担重任的决心。

面向全体员工：围绕战略重点，组织“全兴学”，累计上线11个专题17卷，参与员工超5.5万人，陪伴大家走过春夏又秋冬；开展全行数字化转型专项培训，创新总分联动教学模式，提升全行数字化素养，营造“真学科技、真懂科技、真用科技”的良好氛围；举办三期兴知·数字化训练营，通过“AI+办公”“WPS表格+办公”“企微+社群”引入新工具、新技巧、新业态，全行近7000人次报名参训，沉淀系列课程、赋能员工发展。

面向专业人才：推进“绿色金融人才万人计划”，建设线上“绿色金融学院”课程60余门，组建绿金专业讲师队伍，组织专业型、应用型人才专题培训，开展2024年绿色金融应用型人才认证考试；完成“科技人才万人计划”年度培养目标，设置BA、DA、UE、低代码开发、RPA和数字化运营六大认证赛道，通过分类培养、逐级进阶，发挥科技应用型人才的“主力军”和“生力军”作用；加快落实“财富万人计划”，区分财富重点岗位、零售条线、非零售条线三类人群，盘点人才现状与缺口，通过分解认证目标、制定阶段性任务、定期考试认证，扩大营销队伍，提升客户综合服务能力。

面向新员工：遵循“全周期培养、分阶段执行、进阶培优育才”的长周期培养思路举办青蓝飞扬培训项目，通过抓实入行教育、创新新员工培优机制、持续推动在岗专业培养三项举措，加速新员工成长成才。

培训创新 赋能全行促发展

2024年，我们在数字化转型、考试认证、师课建设、对外办学等方面苦下功夫，以更为丰富的培训工具赋能全行各项工作，以更加创新的培训形式与全体员工共度收获时刻。

总行特殊资产经营部在举办“强化法律赋能、提高清收处置专业能力”专题培训及全行特资业务专题培训过程中，借助兴知平台，面向全行进行直播，扩大培训效果，实现全集团特资条线员工云端共训；并在训后，利用直播转制课程工具，高效产出数十门精品课程，丰富部门课程体系。跟以往相比，制课费用节省近六万元，相关课程累计学习3585人次，取得了良好的转培训效果。

年底，我参加由总行数字运营部、培训中心组织的UE中级人才专项培训班，体系化地学习了用户研究常用方法论、用户体验设计全流程管理等专业知识。训后，我利用课程所学，在“兴火·燎原”创新马拉松大赛中优化参与的闽江之心数字人民币综合示范区、数币收付应用于税务缴费的场景化解决方案等项目，目前项目均已入围预赛，项目成果被人行福建省分行作为重点工作成效向省政府报告，受“新福建”等主流媒体多次报道。

今年8月，我参与的杭州分行园区综合金融服务营销案例，按照总行标准化案例萃取方法，提炼出了园区工牌这一贯通零售企金的收益产品，于今年10月在“五虎山论坛”进行分享，受到了企金条线同仁的认可。目前案例在杭州及周边县市已复用落地，在浙江省其他地区、新疆省部分城市、合肥市、北京市、南昌市等均在做复用推广的沟通筹备，以一份案例的火光，点亮了园区金融业务的烽火。

今年以来，总行规范与高校的培训合作，信用卡中心联合浙江大学于8月举办了“兴征程”中层干部专项培训，我作为学员参与其中。培训内容涵盖党建学习、跨界交流、金融科技、信用卡业务等多个专题，回到校园学习不仅更有氛围，学习形式也更多样。培训中，我结合用卡促动集群相关业务深度思考，后续要持续提升运营效率、风险控制能力和客户服务水平，着力品牌建设，提升竞争力，更加注重团队建设及人才专业化培养。